Diamond Technology, Inc.

29 oct 2026

IT Project Manager

HíbridoEstados Unidos

San Francisco, California, Estados Unidos

Traducción automática. Consulta el original.

Beneficios

Tiempo libre remunerado acumulado

Opciones flexibles de trabajo desde casa disponibles.

Sobre el puesto

Diamond Technology es una empresa de servicios técnicos. Contamos con un cliente que es una gran organización pública local con una vacante para el siguiente puesto:

TÍTULO DEL PUESTO: IT Project Manager

NÚMERO DE VACANTES: 1

FECHA DE INICIO DESEADA: Finales de diciembre de 2026

UBICACIÓN: HÍBRIDO - Presencial lunes y martes

DURACIÓN: 1 años, 40 horas a la semana.

TARIFA POR HORA: $85 a $95 por hora

CUALIFICACIONES MÍNIMAS (APTO/NO APTO)

MQ1: Licenciatura en CS/IT o campo relacionado más 2 años gestionando proyectos de sistemas de información integrados, O 6+ años de esa experiencia.

MQ2: En los últimos 5 años, usted fue PM principal en al menos 2 proyectos de sistemas de TI integrados o infraestructura, con responsabilidad directa sobre el alcance, el cronograma integrado, el presupuesto y la gestión de riesgos/problemas. Necesitaremos un ejemplo específico de cada uno.

MQ3: Usted está autorizado para trabajar en EE. UU., acepta ser presentado y entrevistado, puede comenzar dentro de los 30 días posteriores al aviso de inicio, puede trabajar de lunes a viernes, de 8 a 5 hora del Pacífico, y cualquier trabajo remoto será dentro de EE. UU.

Habilidades principales

Liderar la gestión de proyectos de TI con propiedad directa del alcance, cronograma integrado, presupuesto y gestión de riesgos/problemas

Creación de actas de constitución de proyectos, matrices RACI, planes de comunicación, planes de gestión de riesgos/problemas/cambios y cronogramas base con ruta crítica

Presupuestación ascendente (bottom-up), obtención de financiación de departamentos clientes y preparación de solicitudes de adquisición y RFP

Comunicación con partes interesadas, proveedores y ejecutivos, informes de gobernanza y gestión de escalamientos

Entrega de proyectos de infraestructura, red/voz, nube o modernización de ciberseguridad a través de UAT, migración y traspaso a operaciones

Se valorará: Certificación PMP, CAPM, Agile/Scrum o ITIL; experiencia en TI en el sector público o gubernamental.

REQUISITOS COMERCIALES

“El IT Project Manager realizará tareas que incluyen, entre otras:”

Liderazgo de proyectos

Liderar proyectos complejos de modernización de TI de varios años, desde la planificación hasta la implementación y la transición operativa.

Definir el alcance del proyecto, objetivos, entregables, cronogramas, presupuestos, planes de recursos y métricas de éxito.

Desarrollar y mantener actas de constitución de proyectos, planes de trabajo, registros de riesgos, planes de comunicación e informes ejecutivos.

Asegurar que los proyectos se entreguen a tiempo, dentro del presupuesto y alineados con las prioridades de la organización.

Participación y colaboración de las partes interesadas

Actuar como enlace principal entre el liderazgo de TI, los departamentos comerciales, los proveedores y los socios externos.

Generar consenso entre diversos grupos de partes interesadas y facilitar una toma de decisiones eficaz.

Liderar equipos multifuncionales en un entorno matricial y fomentar una cultura de responsabilidad, colaboración y transparencia.

Comunicar el estado del proyecto, riesgos, recomendaciones e impactos comerciales al liderazgo ejecutivo y a los órganos de gobierno.

Preparar informes de rendimiento, paneles y resúmenes de progreso.

Traducir conceptos técnicos complejos en comunicaciones claras centradas en el negocio.

Ejecución técnica y operativa

Supervisar las actividades de implementación, incluida la integración de sistemas, pruebas, despliegue, pruebas de aceptación del usuario (UAT) y preparación para la producción.

Garantizar el cumplimiento de los estándares de seguridad, arquitectura y gobernanza de la organización.

Gestión de riesgos, cambios y proveedores

Identificar riesgos, dependencias y problemas del proyecto; desarrollar y ejecutar estrategias de mitigación.

Liderar los esfuerzos de gestión del cambio organizacional, incluidas las actividades de comunicación, capacitación y adopción por parte del usuario.

Gestionar las relaciones con los proveedores, las actividades de adquisición, la ejecución de contratos y los compromisos de consultoría de terceros.

Monitorear el desempeño de los proveedores y asegurar que se logren los entregables contractuales.

Gobernanza y mejora continua

Apoyar la gobernanza de proyectos empresariales, los procesos de gestión de cartera y las mejores prácticas de gestión de proyectos.

Desarrollar y presentar métricas de rendimiento del proyecto, paneles y recomendaciones al liderazgo.

Promover la mejora continua y la adopción de las mejores prácticas de la industria en la entrega de proyectos y la gestión de servicios.

ALCANCE DEL TRABAJO

Tarea 1: Desarrollar el acta de constitución del proyecto; aclarar qué está dentro y fuera del alcance.

Identificar y documentar los entregables clave del proyecto

Identificar y documentar los roles y responsabilidades de las partes interesadas, construir la matriz RACI

Construir y documentar el plan de comunicación

Construir el plan de gestión de riesgos, problemas y cambios

Tarea 2: Desarrollar el cronograma integrado del proyecto con aportes del equipo del proyecto, las partes interesadas del cliente y los proveedores.

Documentar las dependencias del proyecto y la ruta crítica

Documentar las tareas del proyecto y los responsables de las tareas, la duración y el esfuerzo

Documentar los hitos del proyecto y el cronograma base

Tarea 3: Desarrollar el presupuesto del proyecto basado en los aportes del equipo, asegurar la financiación del departamento cliente y enviar solicitudes de adquisición si es necesario para el proyecto.

Desarrollar una estimación presupuestaria ascendente con aportes del equipo de proyecto multifuncional

Asegurar la financiación del cliente a través de acuerdos interdepartamentales

Desarrollar y enviar solicitudes de adquisición, RFP, etc., donde sea necesario para el proyecto

Idiomas

IT Project Manager

Beneficios

Sobre el puesto

CUALIFICACIONES MÍNIMAS (APTO/NO APTO)

Habilidades principales

REQUISITOS COMERCIALES

Liderazgo de proyectos

Participación y colaboración de las partes interesadas

Ejecución técnica y operativa

Gestión de riesgos, cambios y proveedores

Gobernanza y mejora continua

ALCANCE DEL TRABAJO

Tarea 1: Desarrollar el acta de constitución del proyecto; aclarar qué está dentro y fuera del alcance.

Tarea 2: Desarrollar el cronograma integrado del proyecto con aportes del equipo del proyecto, las partes interesadas del cliente y los proveedores.

Tarea 3: Desarrollar el presupuesto del proyecto basado en los aportes del equipo, asegurar la financiación del departamento cliente y enviar solicitudes de adquisición si es necesario para el proyecto.

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