Mexiko
Clara
Grupo Coppel
ENTERPRISE AGILE COACH
Mexiko
Mexico City, Mexico City, Mexico
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Über die Stelle
Über uns: Förderung der Erstellung und Anwendung von Richtlinien, Leitlinien und Strategien für die Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit agiler Ökosysteme durch die Umsetzung der von LACE von Grupo Coppel festgelegten Transformationsstrategien. Verantwortlich für die Förderung agiler Merkmale und Verhaltensweisen in der Coppel-Kultur mit strategischen Bereichen der Organisation, um die Entwicklung der Agilitätsreife bei Grupo Coppel zu erreichen.
"Bei Grupo Coppel sind wir eine Gemeinschaft, in der die Menschenwürde Vorrang vor jeder anderen Bedingung hat. Aus diesem Grund unterstützen wir Inklusion, Vielfalt und Chancengleichheit, ohne Unterschiede aufgrund von Rasse, Herkunft, Religion, Glauben, Alter, Aussehen, sexueller Orientierung, Geschlechtsidentität, Behinderung usw. zu machen."
Verantwortlichkeiten
- Entwicklung von End-to-End-Prozessen: Erleichterung des Redesigns von Aktivitäten von der Nachfrage bis zur Lieferung und zum Betrieb, Identifizierung dessen, was vereinfacht, eliminiert, mit KI unterstützt oder automatisiert werden kann.
- Stärkung des Portfoliomanagements: Integration KI-gestützter Analysen zur Unterstützung der Priorisierung, Sequenzierung, Abhängigkeitsverwaltung und Kapazitätsplanung, wobei Entscheidung und Verantwortung bei den entsprechenden Rollen verbleiben.
- Entwurf und Weiterentwicklung des Bewertungs- und kontinuierlichen Schulungsmodells, das mit dem Reifegradmodell auf Team-, Release-Train-, Programm- und Portfolioebene verknüpft ist, transversal für die Entwicklung der verschiedenen Ebenen.
- Teilnahme an der Weiterentwicklung des Bewertungs- und kontinuierlichen Schulungsmodells, das mit dem Reifegradmodell auf Team-, Agilitätszentrum- und Organisationsebene verknüpft ist, transversal für die Entwicklung der verschiedenen Ebenen.
- Definition der Arbeitspläne für Schulung und kontinuierliche Weiterbildung im Bereich Agilität in Zusammenarbeit mit den für Lehre, Training und Bewertung zuständigen Bereichen.
- Definition der Strategie für den Wissenstransfer operativer Praktiken zur Harmonisierung von Konzepten und Arbeitsweisen auf Basis des agilen Modells auf Gruppenebene.
- Anleitung und Definition, entsprechend der Expertise und des Fachwissens in agilen Praktiken, welche die idealen Praktiken für jedes Team gemäß den Zielen und Richtlinien der Organisation sind.
- Entwurf und Weiterentwicklung des Bewertungs- und kontinuierlichen Schulungsmodells, das mit dem Reifegradmodell auf Team-, Release-Train-, Programm- und Portfolioebene verknüpft ist, transversal für die Entwicklung der verschiedenen Ebenen.
- Teilnahme an der Weiterentwicklung des Bewertungs- und kontinuierlichen Schulungsmodells, das mit dem Reifegradmodell auf Team-, Agilitätszentrum- und Organisationsebene verknüpft ist, transversal für die Entwicklung der verschiedenen Ebenen.
- Definition der Arbeitspläne für Schulung und kontinuierliche Weiterbildung im Bereich Agilität in Zusammenarbeit mit den für Lehre, Training und Bewertung zuständigen Bereichen.
- Definition der Strategie für den Wissenstransfer operativer Praktiken zur Harmonisierung von Konzepten und Arbeitsweisen auf Basis des agilen Modells auf Gruppenebene.
- Anleitung und Definition, entsprechend der Expertise und des Fachwissens in agilen Praktiken, welche die idealen Praktiken für jedes Team gemäß den Zielen und Richtlinien der Organisation sind.
- Bereitstellung maßgeschneiderter oder spezialisierter Schulungen für Foren und Führungskräfte, die diese benötigen.
- Sicherstellung der Qualität und Nachhaltigkeit des agilen Modells durch kontinuierliche Schulungs- und Bewertungsmaßnahmen in Bezug auf Agilität.
- Sicherstellung, dass die Anstrengungen in Schulung und kontinuierlicher Bewertung die Indikatoren des Bereichs und der Teams, die die agile Praxis ausführen, beeinflussen.
- Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen für Geschäft und Technologie sowie anderen Mitgliedern der Abteilung für disruptive Modelle, um Lösungen zu entwickeln, zu granularisieren und auf Gruppenebene bereitzustellen.
- Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen für Geschäft und Technologie, um Lösungen zu entwickeln und auf Gruppenebene bereitzustellen.
Kenntnisse
Ausbildung: Bachelor-Abschluss in Informatik, Informationssystemen oder einem verwandten Bereich oder entsprechende Berufserfahrung.
- Wasserfallmodell
- Agile Transformation komplexer Organisationen
- Reifegradmodelle für Teams
- kanban-Boards und von SAFe vorgeschlagene Formate, Coaching zur Anleitung und Entwicklung von Teams mit agilen Praktiken.
- + 3 Jahre Zusammenarbeit (Scrum Master und/oder RTE und/oder Agile Coach) in Organisationen, die skalierte Agilität praktizieren.
- Zertifizierungen in: SAFe (SA, PO/PM, Scrum Master, LPM und RTE) und Kanban (wünschenswert).
Leistungen
- Grundgehalt.
- Sparkassenfonds.
- Rabatte auf Möbel- und Kleidungseinkäufe.
- Weihnachtsgeld.
- Urlaub.
- Urlaubsbonus.
- Gewinnbeteiligung.
- Geburtstag frei.
- Stipendien für Bildung.
- Schulmaterial.
- Familien-Schutzclub.
- Angenehmes Arbeitsumfeld.
- Weitere Vorteile und Leistungen.
Eine mexikanische Unternehmensgruppe in Privatbesitz, gegründet in Culiacán, Sinaloa. Im Jahr 2021 feiert das Unternehmen sein 80-jähriges Bestehen und verbessert das Leben von Millionen Mexikanern. Es ist in allen Bundesstaaten des Landes vertreten, beschäftigt 113,000 Mitarbeiter und ist einer der 10 wichtigsten Arbeitgeber Mexikos. Es besteht aus drei Geschäftsbereichen: Tiendas Coppel, Afore Coppel und BanCoppel.
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