Grupo Coppel

COACH ÁGIL EMPRESARIAL

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Sobre a oportunidade

Sobre nós: Impulsionar a geração e aplicação de diretrizes, orientações e políticas para a escalabilidade e sustentabilidade dos ecossistemas ágeis por meio da execução das estratégias de transformação estabelecidas pelo LACE do Grupo Coppel. Responsável por impulsionar, com áreas estratégicas da organização, os traços e comportamentos ágeis na Cultura Coppel para alcançar a evolução da maturidade da agilidade no Grupo Coppel.

"No Grupo Coppel somos uma comunidade onde a dignidade humana prevalece sobre qualquer outra condição, por isso apoiamos a inclusão, a diversidade e a igualdade de oportunidades sem fazer diferença por raça, local de origem, religião, crenças, idade, imagem, orientação sexual, identidade de gênero, deficiência, etc."

Responsabilidades

  1. Evoluir os processos End-to-End: Facilitar o redesenho de atividades da demanda à entrega e operação, identificando o que simplificar, eliminar, auxiliar com IA ou automatizar.
  1. Fortalecer a gestão de portfólio: incorporar análise assistida por IA para apoiar a priorização, sequenciamento, gestão de dependências e planejamento de capacidade, mantendo a decisão e responsabilidade nos papéis correspondentes.
  1. Desenhar e evoluir o modelo de avaliação e formação contínua vinculado ao modelo de maturidade em nível de equipe, trens de liberação, programa e portfólio, de forma transversal, para o desenvolvimento dos diferentes níveis.
  1. Participar da evolução do modelo de avaliação e formação contínua vinculado ao modelo de maturidade em nível de equipe, Centro de Agilidade e organização, de forma transversal, para o desenvolvimento dos diferentes níveis.
  1. Definir os planos de trabalho de treinamento e formação contínua em matéria de agilidade, gerenciando com as áreas responsáveis pelo ensino, treinamento e avaliação.
  1. Definir a estratégia de transferência de conhecimento das práticas operativas para homologar conceitos e formas de trabalho com base no modelo ágil em nível de grupo.
  1. Orientar e definir, de acordo com sua expertise e domínio em práticas ágeis, quais são as práticas ideais para cada equipe, conforme os objetivos e diretrizes da organização.
  1. Desenhar e evoluir o modelo de avaliação e formação contínua vinculado ao modelo de maturidade em nível de equipe, trens de liberação, programa e portfólio, de forma transversal, para o desenvolvimento dos diferentes níveis.
  1. Participar da evolução do modelo de avaliação e formação contínua vinculado ao modelo de maturidade em nível de equipe, Centro de Agilidade e organização, de forma transversal, para o desenvolvimento dos diferentes níveis.
  1. Definir os planos de trabalho de treinamento e formação contínua em matéria de agilidade, gerenciando com as áreas responsáveis pelo ensino, treinamento e avaliação.
  1. Definir a estratégia de transferência de conhecimento das práticas operativas para homologar conceitos e formas de trabalho com base no modelo ágil em nível de grupo.
  1. Orientar e definir, de acordo com sua expertise e domínio em práticas ágeis, quais são as práticas ideais para cada equipe, conforme os objetivos e diretrizes da organização.
  1. Fornecer treinamento sob medida ou especializado para os fóruns e líderes que necessitarem.
  1. Assegurar a qualidade e sustentabilidade do modelo ágil por meio de ações de formação e avaliação contínua em relação à agilidade.
  1. Assegurar que os esforços realizados em formação e avaliação contínua impactem os indicadores da área e das equipes que executam a prática ágil.
  1. Colaborar com os responsáveis de negócio e de tecnologia, juntamente com outros membros da divisão de modelos disruptivos, para gerar soluções, granularizá-las e implementá-las em nível de grupo.
  1. Colaborar com os responsáveis de negócio e de tecnologia para gerar soluções e implementá-las em nível de grupo.

Conhecimento

Escolaridade: Graduação em informática, sistemas de informação ou área relacionada, ou experiência profissional equivalente.

  1. Modelo cascata
  1. Transformação ágil de organizações complexas
  1. Modelos de maturidade de equipes
  1. Quadros kanban e formatos que o SAFe sugere, coaching para guiar e desenvolver as equipes de trabalho com práticas ágeis.
  1. + 3 anos colaborando (Scrum Master e/ou RTE e/ou Agile Coach) em organizações que praticam agilidade escalada.
  1. Certificações em: SAFe (SA, PO/PM, Scrum, LPM e RTE) e Kanban (desejáveis).

Benefícios

  • Salário base.
  • Fundo de poupança.
  • Descontos em compras de móveis e roupas.
  • Aguinaldo.
  • Férias.
  • Adicional de férias.
  • Participação nos lucros.
  • Dia livre de aniversário.
  • Bolsas de estudo.
  • Material escolar.
  • Clube de proteção familiar.
  • Ambiente de trabalho agradável.
  • Entre outros benefícios e vantagens.

Grupo empresarial de capital mexicano fundado em Culiacán, Sinaloa. Em 2021 completa 80 anos melhorando a vida de milhões de mexicanos. Possui presença em todos os estados do país, conta com 113,000 colaboradores e é um dos 10 principais empregadores da República Mexicana. Integra três unidades de negócio: Lojas Coppel, Afore Coppel e BanCoppel.

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