Sapiens

30.10.2026

Lead Business Value Delivery Architect/Solution Architect - PT

Portugal

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Über die Stelle

Kommen Sie zu Sapiens als unser Lead Business Value Delivery Architect / Lead Solution Architect und spielen Sie eine entscheidende Rolle dabei, kundenorientierte Versicherungslösungen vom Vertriebszyklus über die Bereitstellung bis hin zur SaaS- und KI-Plattformmigration zu führen. Dabei stellen Sie sicher, dass jedes Engagement auf ein definiertes Geschäftsergebnis ausgerichtet ist, anstatt auf eine sich ständig ändernde Liste von Anforderungen.

Diese Rolle ist zwischen Presales und Delivery angesiedelt und bleibt über beide Phasen hinweg aktiv. Sie umfasst die Bereiche P&C, Life und zukünftig auch Reinsurance, mit einem besonderen Fokus auf nicht-funktionale und betriebliche Anforderungen, in die unsere Branche konsequent zu wenig investiert. Wenn Sie mit Versicherungsproduktsuiten und Plattform-Roadmaps bestens vertraut sind, sich sowohl mit einem Leiter der Schadenabteilung als auch mit einem Ingenieur auf Augenhöhe unterhalten können und motiviert sind, Kunden und interne Teams auf die vereinbarten Ergebnisse zu verpflichten, würden wir uns freuen, von Ihnen zu hören. Sie verantworten den fachlichen und inhaltlichen Faden der Lösung von Anfang bis Ende – über vier miteinander verbundene Wirkungsbereiche hinweg:

Wertdefinition – Presales-Lösungsdesign

Einbindung während des gesamten Vertriebszyklus, von der allgemeinen Discovery bis zur finalen Auswahl, um Produkt- und Branchenkontext für die Opportunity aufzubauen.

Gestaltung der Lösung rund um die Geschäftsergebnisse des Kunden, nicht anhand einer Anforderungs-Checkliste. Abgleich der angestrebten Ziele mit dem, was die Plattform tatsächlich liefert.

Etablierung einer Baseline für Geschäftsergebnisse mit dem Kunden: Was wird nach dem Go-live möglich sein, das heute noch nicht möglich ist, und wie werden beide Seiten dies messen?

Verantwortung für die Definition of Done, die gemeinsam mit dem Kunden vereinbart wird.

Explizite Abdeckung nicht-funktionaler und betrieblicher Anforderungen: Performance, Skalierbarkeit, Verfügbarkeit, Sicherheit, Integration, Datenmigration, Betriebsfähigkeit und Support, anstatt diese erst während der Build-Phase aufkommen zu lassen.

Zuarbeit zum Implementierungsplan: die richtige Reihenfolge der Implementierung und die bekannten Abhängigkeiten, insbesondere auf Kundenseite.

Wenn die Plattform die erwarteten Ergebnisse des Kunden nicht erfüllt, liegt die Lösungsfindung bei Ihnen in Zusammenarbeit mit Produkt und R&D. Sichern Sie entweder eine Zusage für die Implementierung in die Kernplattform mit entsprechenden Zeitplänen oder integrieren Sie dies in die mit dem Kern ausgelieferte Erweiterungsschicht. Der SA verantwortet diese Gespräche.

Fungieren Sie als zusätzliche Expertise hinter dem Presales- und Branchenexpertenteam. Presales identifiziert die Opportunity, der SA architektoniert die Lösung.

Unterstützung des Angebots mit klar formulierten Annahmen. Die kommerzielle Festpreisstruktur selbst liegt in der Verantwortung von Sales und dem PD.

Integrität der Bereitstellung

Übergang in die schnelle Planung unmittelbar nach Vertragsunterzeichnung. Absicherung der Lösung gegen das, was die Plattform liefert, mit Fokus auf Standardkonfiguration statt maßgeschneiderter Entwicklung.

Übergabe eines klaren, dokumentierten Lösungsdesigns an das Delivery-Team zu Beginn der Build-Phase und Wahrung der Integrität dieses Designs während der gesamten Bereitstellung.

Alle Parteien, interne Teams und den Kunden, auf die vereinbarten Geschäftsergebnisse und deren Erreichung verpflichten. Dies ist eine ergebnisorientierte und fachliche Verantwortung. Der PM oder PD hält Delivery und den Kunden an Scope, Zeitplan und Verpflichtungen.

Kontinuierliche Begleitung durch vierteljährliche Business Reviews, um Abweichungen bei Ergebnissen oder Werten frühzeitig zu erkennen.

Anwendung der Definition of Done. Das Projekt ist erst abgeschlossen, wenn der Kunde in der Lage ist, den zu Beginn vereinbarten Wert zu realisieren, nicht einfach nur, wenn das System live geht.

Migration

Für zugewiesene Kunden: Verantwortung für Migrationsergebnisse durch das Analyse-, Dispose-, Bridge- und Migrate-Framework über das bestehende Produktportfolio hinweg und darüber hinaus.

Definition des spezifischen Werts, den die Migration freisetzt, sowie der KPIs, die dies bestätigen, gemeinsam mit jedem Kunden. Migration ist ein Wertgespräch, nicht nur ein technisches.

Tooling, KI und kontinuierliche Verbesserung

Fungieren Sie als erster interner Kunde für KI in der Bereitstellung und verantworten Sie die Tools sowie den Standard für deren Nutzung.

Festlegen, welche Quelle bei widersprüchlichen Eingaben Vorrang hat: unterzeichnetes Dokument vor E-Mail, E-Mail vor Präsentation, Präsentation vor mündlicher Absprache.

Festlegen, was ein Mensch bei KI-generierten Arbeiten verifizieren muss, anstatt diese ungeprüft zu genehmigen.

Kennzeichnen, was in den Eingaben nicht explizit erwähnt wird: implizite Prozesse, Meinungsverschiedenheiten zwischen Stakeholdern, Edge Cases, nicht nur das, was die KI zusammengefasst hat.

Zusammenarbeit innerhalb der SA-Gruppe zur Verbesserung von Prozessen, Ergebnissen und Tools für schnellere, bessere Implementierungen, insbesondere für die SaaS-Migrationsfabrik, einschließlich eines Feedback-Loops von der Bereitstellung zurück zur Discovery, um dort nachzujustieren, wo der Scope falsch eingeschätzt wurde.

Was Erfolg ausmacht

Jedes unterzeichnete Programm verfügt über eine dokumentierte, vom Kunden akzeptierte Baseline für Geschäftsergebnisse, eine gemeinsame Definition of Done und Erfolgskriterien für das Go-live.

Nicht-funktionale und betriebliche Anforderungen werden von Anfang an aufgedeckt und konzipiert, nicht erst während der Build-Phase entdeckt.

Plattformlücken werden gezielt gelöst, entweder durch eine Verpflichtung zur Kernplattform oder durch den Aufbau einer Erweiterungsschicht, anstatt während der Bereitstellung aufzutauchen.

Die Bereitstellung erfolgt gemäß dem übergebenen Design mit minimalem Nachbesserungsbedarf aufgrund von Unklarheiten bei Scope oder Anforderungen.

Die Prozesse, Tools und Ergebnisse der SA-Gruppe verkürzen die Implementierungszeiten im Laufe der Zeit messbar.

Mindestanforderungen

Sie verfügen über eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Konzeption oder Leitung von Lösungsdesigns in komplexen Enterprise-Versicherungsimplementierungen, idealerweise mit Erfahrung in Presales und Delivery.

Fähigkeit, glaubwürdig sowohl mit einem Leiter der Schadenabteilung als auch mit einem Ingenieur zu kommunizieren, über P&C, Life und Reinsurance hinweg.

Starke Kompetenz bei nicht-funktionalen und betrieblichen Anforderungen: Performance, Skalierbarkeit, Verfügbarkeit, Sicherheit, Integration, Betriebsfähigkeit, nicht nur funktionales Design.

Nachgewiesene Fähigkeit, den fachlichen und ergebnisorientierten Vektor zu halten und interne Teams sowie Kunden auf die vereinbarten Geschäftsergebnisse auszurichten. Da diese Verantwortlichkeit ein Kernbestandteil der Rolle ist, handelt es sich um eine erforderliche Fähigkeit, nicht nur um eine willkommene Persönlichkeitseigenschaft.

Erfahrung mit oder starke Eignung für Migrationsarbeiten von Legacy-Systemen zu SaaS oder Kernplattformen.

Sie fühlen sich wohl in einer Funktion, die noch im Aufbau begriffen ist. Prozesse und Tools werden parallel zu den ersten Abschlüssen definiert.

Sicher im Umgang mit KI-gesteuerten Tools und Plattformen zur Konzeption, Optimierung und Skalierung von Enterprise-Lösungsarchitekturen.

Idealerweise verfügen Sie über praktische Erfahrung mit Cloud-nativen Plattformen und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in Born-in-the-Cloud (BIC)-Unternehmen, wobei Sie moderne SaaS-Bereitstellungspraktiken in ein globales Unternehmensumfeld einbringen.

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