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Director of IT Delivery
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Des Moines, Iowa, United States
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Beschreibung
Über die Rolle
Der Director of IT Delivery ist die primäre geschäftsorientierte Führungskraft in der IT – verantwortlich für die Übersetzung der Prioritäten von Agronomie, Getreide und Backoffice-Betrieben in ein finanziertes, sequenziertes und realistisches IT-Lieferportfolio. Diese Rolle verantwortet, was priorisiert wird, während der Director of Technology dafür verantwortlich ist, wie gut die Organisation liefern kann – die beiden Rollen sind bewusst getrennt, damit weder die geschäftliche Dringlichkeit noch die technische Kapazität von der anderen Seite überrollt wird.
Was werden Sie tun?
- Verantwortung für das IT-Lieferportfolio und die Roadmap über alle Geschäftsbereiche hinweg, um sicherzustellen, dass die Prioritäten den tatsächlichen Geschäftsanforderungen entsprechen und nicht nur dem, wer am lautesten eskaliert hat.
- Fungieren als primärer Ansprechpartner für das Geschäft in Bezug auf die IT – die Person, an die sich jede Geschäftseinheit wendet, wenn sie etwas finanziert, sequenziert oder geklärt haben möchte.
- Übersetzung des Aufwands in Geschäftsbegriffe und umgekehrt – in der Lage sein, ein IT-Projekt zu betrachten und einem nicht-technischen Stakeholder realistische Zeitpläne, Kosten und Kompromisse zu kommunizieren und eine Geschäftsanforderung zurück in ein definiertes, sequenziertes technisches Projekt zu übersetzen.
- Verantwortung für die Lieferverfolgung und Portfolio-Transparenz in Wrike – Pflege der Roadmap, des Projektstatus und der Ressourcenansichten, auf die sich sowohl geschäftliche Stakeholder als auch die IT-Leitung für Entscheidungen verlassen.
- Agieren als Scrum Master für IT-Lieferinitiativen – Durchführung von Sprint-Zeremonien (Planung, Stand-ups, Retros), wo zutreffend, Beseitigung von Hindernissen und Sicherstellung, dass Lieferteams und Delivery Leads gegen einen gemeinsamen, sichtbaren Rhythmus arbeiten und nicht auf Ad-hoc-Anfragen reagieren.
- Verantwortung für Change Management und UAT-Koordination für Lieferinitiativen – Sicherstellung, dass Änderungen, die in die Produktion gehen, überprüft, getestet und mit klaren Akzeptanzkriterien vor dem Go-Live abgenommen werden.
- Risikomanagement über das Lieferportfolio hinweg – Identifizierung, Verfolgung und Minderung von Risiken bei laufenden Initiativen und proaktive Eskalation, anstatt Risiken erst bei der Lieferung auftreten zu lassen.
- Verantwortung für Budget und Ressourcen für die Lieferfunktion – einschließlich aller Drittanbieter oder Berater, die zur Unterstützung von Lieferarbeiten beauftragt werden.
- Führung und Coaching der Delivery Leads (Agronomie, Getreide, Backoffice-Betrieb), die sie für Geschäftsergebnisse verantwortlich machen, nicht nur für abgeschlossene Tickets – auch wenn sie kein technisches Personal direkt führen. Aufbau von Fähigkeiten und Kapazitäten des Lieferteams im Laufe der Zeit, nicht nur die tägliche Leistung verwalten.
- Direkte, regelmäßige Partnerschaft mit dem Director of Technology, um Kapazität und Machbarkeit abzuwägen, bevor Arbeiten in die Roadmap aufgenommen werden – Priorisierungsentscheidungen werden unter Berücksichtigung der technischen Realität getroffen, nicht isoliert.
- Koordination mit dem Lead Automation Engineer bezüglich standortspezifischer und automatisierungsbezogener Prioritäten, angesichts der doppelten Rolle dieser Person als operativer Manager und Priorisierungspartner.
- Zusammenarbeit mit dem Manager, Business Systems & AI / Business Systems Analyst, um sicherzustellen, dass die Lieferprioritäten widerspiegeln, was AGRIS und andere Kernsysteme tatsächlich unterstützen können – Verhinderung von Zusagen, die die Systemkapazität übersteigen.
- Eskalation und Lösung von Priorisierungskonflikten zwischen Geschäftsbereichen, die um dieselben gemeinsamen technischen Ressourcen konkurrieren.
- Berichterstattung über den Portfolio-Status und die Lieferrisiken an den VP of IT als Teil der allgemeinen IT-Governance.
Veröffentlichung eines unternehmensweiten monatlichen Updates, das zusammenfasst, woran die IT arbeitet und was sie erreicht hat – um geschäftlichen Stakeholdern außerhalb der IT regelmäßige, verständliche Einblicke in den Lieferfortschritt zu geben, ohne dass sie die Roadmap direkt verfolgen müssen.
Anforderungen
Anforderungen der Rolle
- Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik oder einem verwandten Fachgebiet; Master oder MBA von Vorteil.
- 5+ Jahre Erfahrung in der Leitung von IT-Liefer-, PMO- oder Business-Relationship-Management-Funktionen, idealerweise in einem mittelständischen Unternehmen (Landwirtschaft, Genossenschaft, Fertigung oder ähnlich betrieblich komplexe Branchen sind eine gute Passform).
- Arbeitskenntnisse in Wrike oder einem vergleichbaren Projekt-/Portfoliomanagement-Tool, mit realer Erfahrung in der Nutzung zur Steuerung von Priorisierungsgesprächen, nicht nur zur Statusmeldung.
- Scrum Master-Erfahrung oder Zertifizierung (CSM oder gleichwertig) erforderlich; PMP- oder ITIL-Zertifizierung bevorzugt.
- Nachgewiesene Fähigkeit, technischen Aufwand in für das Geschäft verständliche Begriffe zu übersetzen und geschäftliche Dringlichkeit in realistisch umrissene technische Anfragen – dies ist wohl die wichtigste Fähigkeit für die Rolle.
- Erfahrung im Management von Lieferanten- und Drittanbieterbeziehungen im Lieferkontext.
- Komfort, als Übersetzer zwischen geschäftlichen Stakeholdern und technischen Teams zu agieren, ohne die technische Arbeit selbst zu leiten.
- Nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Verantwortlichkeit von indirekten Mitarbeitern (Personen, die nicht offiziell an Sie berichten) durch Einflussnahme statt Autorität.
- Erfahrung in einer ERP-gesteuerten Umgebung ist ein starker Pluspunkt – Vertrautheit damit, wie ein Kernsystem wie AGRIS das beeinflusst, was tatsächlich lieferbar ist.
Erwartungen an Kernwerte
- Gemeinsam erfolgreich sein
- Integrität im Handeln
- Weiterentwicklung
Physische Anforderungen
Die hier beschriebenen physischen Anforderungen sind repräsentativ für diejenigen, die ein Mitarbeiter erfüllen muss, um die wesentlichen Funktionen dieser Stelle erfolgreich auszuführen. Angemessene Vorkehrungen können getroffen werden, um Einzelpersonen mit Behinderungen die Ausübung der wesentlichen Funktionen zu ermöglichen.
Bei der Ausübung der Aufgaben dieser Stelle ist der Mitarbeiter regelmäßig verpflichtet zu sprechen oder zuzuhören. Der Mitarbeiter ist häufig verpflichtet zu stehen; mit den Händen zu greifen, zu handhaben oder zu fühlen und mit den Händen und Armen zu greifen, wenn er Geräte benutzt. Der Mitarbeiter ist gelegentlich verpflichtet zu gehen; zu sitzen; zu klettern oder das Gleichgewicht zu halten; zu bücken, zu knien, zu hocken oder zu kriechen und zu schmecken oder zu riechen. Der Mitarbeiter muss häufig bis zu 50 Pfund heben und/oder bewegen. Spezifische Sehfähigkeiten, die für diese Stelle erforderlich sind, umfassen Nahsehen, peripheres Sehen und Tiefenwahrnehmung.
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