Vereinigte Staaten
Launch Legends
Delan Associates, Inc
Projektmanager (Trading & Supply) mit Endur (Handelssoftware) Erfahrung
Vereinigte Staaten
Houston, Texas, United States
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Ausführungs-PM – Strukturierte Lieferung, Risiken & Abhängigkeiten
Wie ein starker PM-Kandidat für dieses Projekt aussieht (Sicht des einstellenden Managers)
Ein starker Kandidat für diese Rolle sollte wie ein Liefer-PM sein, der mit der Leitung eines technisch dichten, unternehmensweiten Veränderungsprogramms mit erheblichen Umgebungs-, Anbieter- und Testabhängigkeiten vertraut ist. Bevorzugt wird jemand, der Plattform-Upgrades, die Validierung großer Releases oder groß angelegte Regressions-/Smoke-Test-Programme geleitet hat, bei denen Infrastrukturbereitschaft, Softwarelizenzen, technische SMEs, Testkoordination und Geschäftskommunikation im Gleichschritt erfolgen mussten.
Die stärkste Passung ist wahrscheinlich jemand, der Folgendes kann: Eine mehrdeutige „50/50 Schätzung“ durch strukturierte Governance, Meilensteine, RAID-Management und klare Eskalation von Entscheidungen in eine disziplinierte Ausführung umwandeln; tiefgreifend technische Teams koordinieren, ohne der Architekt sein zu müssen, insbesondere über Umgebungs-, DBA-, Anwendungs-, benutzerdefinierte Code- und Test-Workstreams hinweg; externe/Anbieterabhängigkeiten gut managen, insbesondere dort, wo die Lieferung von Lizenzen, Release Notes, Klarheit der Produkt-Roadmap und Demo-/Schulungssitzungen mit dem Anbieter die Zeitplanung und das Vertrauen der Stakeholder beeinflussen; Ausführung unter eingeschränkter Kapazität handhaben, einschließlich expliziter Priorisierung von BAU gegenüber Veränderung, und Kompromisse glaubwürdig gegenüber leitenden Stakeholdern erklären; einen technischen Smoke-Test in exekutive Entscheidungen übersetzen: ob fortzufahren, zu pausieren, den Umfang zu ändern oder nachfolgende Fähigkeitsarbeiten zu sequenzieren. Priorisierungsentscheidungen und Abstimmung mit der breiteren Upgrade-Strategie vorantreiben. Prägnante Executive-Updates mit klaren Risiken, erforderlichen Entscheidungen und nächsten Schritten liefern ETRM-Erfahrung, vorzugsweise Endur, nachweisen Kenntnisse der Trading & Supply-Landschaft nachweisen
Rollen und Verantwortlichkeiten
- Programme, Projekte und Workstreams zu vereinbarten Zeiten, Kosten, Qualität, Risiken und Nutzen im Einklang mit den Standards und dem Kontrollrahmen des Unternehmens vereinbaren und liefern.
- Abweichungen vom Plan und Trends, die die vereinbarten Umfang-, Zeit-, Kosten- und Qualitätszusagen gefährden, proaktiv analysieren.
- Identifizieren, wo ein Projekt gefährdet sein könnte, und geeignete Maßnahmen ergreifen.
- Interne und externe Stakeholder, z. B. Benutzer/Kunden/Lieferanten, einbeziehen, um von den gelieferten Produkten, Dienstleistungen und Änderungen zu profitieren.
- Geeignete Änderungs- und Engagementpläne entwickeln und ausführen, um notwendige Verhaltensänderungen zu erreichen und den Nutzen zu maximieren.
- Erwartungen abstimmen und sicherstellen, dass die Entscheidungen der Stakeholder zeitnah und effektiv sind.
- Teams mit einer Mischung aus Mitarbeitern und Lieferanten über organisatorische Grenzen und das natürliche Team hinweg mobilisieren und führen.
- Sicherstellen, dass sie über die notwendigen Fähigkeiten, Kapazitäten und Erfahrungen verfügen, um die erforderlichen Ergebnisse zu erzielen.
- Die Fähigkeiten der Teammitglieder durch Coaching, Delegation und die Zuweisung anspruchsvoller Aufgaben entwickeln.
- Die richtigen Liefermethoden verstehen, bewerten und einbetten, unter Berücksichtigung von Projekt- und Geschäftsbeschränkungen.
- Programmrisiken bewerten und Kompromisse zwischen Kosten, Zeit, Qualität, Risiko und Nutzen abwägen, die Business Cases Ihrer Projekte und Workstreams verwalten.
- Sicherstellen, dass alle Liefergegenstände zweckmäßig sind, alle relevanten Anforderungen erfüllen und effektiv in den Support und den laufenden Betrieb überführt werden.
- Sicherstellen, dass der durch die Arbeit beabsichtigte Geschäftswert explizit, vereinbart und geliefert wird.
Zwingend erforderliche Fähigkeiten
Programm- und Projektabwicklung bis zu einem Budget von 10 Mio. $ und Teams bis zu 50 Personen. Agile & Wasserfall-Methodik. Domänenkenntnisse z. B. Chemikalien, Tiefsee, Einzelhandel, Finanzen, Recht, HR. Cloud, Mobile, SaaS und Digital. Führung, Kommunikation und Resilienz. Stakeholder-Management und Ermöglichung der Wertschöpfung.
Optionale Fähigkeiten
- Business-Value-Mindset -
- Kritisches Denken -
- Storytelling -
- Projekt-Assurance & Compliance -
- Projektplanung & -verfolgung -
- Projekt-Governance
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