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vCIO

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ZIELSETZUNG

Virtual Chief Information Officer

Der Virtual Chief Information Officer ist der technische Stratege, der die Lücke in der Technologieführung in der Umgebung eines Kunden schließt. Der vCIO verantwortet die Technologiestrategie und die Roadmap des Kunden, gibt die Richtung vor und übersetzt die technische Realität in geschäftliche Entscheidungen, auf deren Basis die Führungsebene handeln kann. Wenn ein Kunde keine eigene Technologieführung hat, übernimmt der vCIO diese Rolle. Wenn der Kunde bereits über eine solche verfügt, ergänzt der vCIO diese.

VERANTWORTLICHKEITEN

  1. Verantwortung für die Technologie-Roadmap. Rechenschaftspflicht für den Technologieplan des Kunden und die damit verbundene strategische Ausrichtung.
  1. Vorgabe der Richtung. Zusammenarbeit mit dem Kunden, um zu entscheiden, wohin sich die Umgebung entwickeln soll und in welcher Reihenfolge, abgestimmt auf die Geschäftsziele.
  1. Übersetzung von Risiken. Umwandlung technischer Erkenntnisse in geschäftliche Begriffe: Was ist bedroht, was kostet es und warum ist es jetzt wichtig?
  1. Leitung der Führungskräfte-Kommunikation. Fungieren als vertrauenswürdiger Technologieberater des Kunden auf Führungsebene und Leitung der strategischen Gespräche.
  1. Anleitung bei Investitions- und Budgetplanung. Bereitstellung von Führung bei der IT-Budgetplanung und bei Technologieinvestitionen.
  1. Überführung von Analysen in Strategien. Einbindung der technischen Bestandsaufnahme und Bewertung durch das Delivery-Team in die Roadmap als Prioritäten und Richtungsweisungen.
  1. Aufzeigen strategischer Chancen. Identifizierung von Möglichkeiten durch die Roadmap, wo Technologie Kosten senken, Risiken minimieren und das Geschäft des Kunden voranbringen kann, und Aufbereitung dieser Chancen für das Account-Team.
  1. Aktualität wahren. Aufrechterhaltung eines Verständnisses für die Umgebung und das Geschäft des Kunden, damit die Roadmap bei Veränderungen relevant bleibt.

KOMPETENZEN UND QUALITÄTEN

Kommunikation und Auftreten

  1. Vermittelt komplexe technische Sachverhalte in klaren geschäftlichen Begriffen, schriftlich und persönlich.
  1. Artikuliert, gelassen und glaubwürdig vor einem Führungsteam.
  1. Vertritt einen eigenen Standpunkt; kann einem Kunden sagen, dass eine Richtung falsch ist, und wird dabei ernst genommen.

Geschäftssinn

  1. Verknüpft Technologieentscheidungen mit Geschäftsergebnissen, Risiken und Kosten.
  1. Leitet Budget- und Investitionsgespräche auf Führungsebene.

Technische Kompetenz

  1. Technisch fundiert genug, um die richtigen Fragen zu stellen, Ergebnisse zu beurteilen und das Vertrauen von Ingenieuren zu gewinnen.
  1. Muss kein tiefgehender Spezialist sein; die fachliche Tiefe wird durch die technische Delivery-Funktion bereitgestellt.

Führung und Zusammenarbeit

  1. Baut vertrauensvolle Beraterbeziehungen zur Führungsebene des Kunden auf.
  1. Arbeitet kollaborativ im gesamten Delivery-Team und fördert ein Gefühl der Eigenverantwortung für die Kundenergebnisse.

Organisation

  1. Priorisiert effektiv, verwaltet die Zeit gut und treibt Roadmaps bis zum Abschluss voran.

Informationssysteme

Versiert im Umgang mit Microsoft Teams, Word, Excel, PowerPoint, Visio und SharePoint. Vertrautheit mit RMM-Software, EDR/MDR-Lösungen, Professional Services Automation und IT-Dokumentationsplattformen ist ein Plus.

Positionsdetails

  1. Vorgesetztenfunktion. Diese Position hat keine direkten Vorgesetztenverantwortlichkeiten.
  1. Arbeitsumgebung. Die Arbeit wird im Allgemeinen in einem klimatisierten Büro oder in einer Remote-Umgebung ausgeführt.
  1. Reisebereitschaft. Minimale Reisetätigkeit; es sind keine Übernachtungsreisen zu erwarten.
  1. Körperliche Anforderungen. In der Lage, 25 Pfund zu heben. Die Rolle beinhaltet längere Sitzperioden und kann gelegentlich Bücken, Heben und Autofahren erfordern.
  1. Arbeitszeit. Vollzeit, fünf Acht-Stunden-Tage (40 Stunden) pro Woche, 8:00 bis 17:00 Uhr von Montag bis Freitag, mit einer Stunde Mittagspause.

Diese Stellenbeschreibung ist nicht dazu gedacht, eine umfassende Auflistung aller Aktivitäten, Pflichten oder Verantwortlichkeiten abzudecken, die vom Mitarbeiter verlangt werden. Pflichten, Verantwortlichkeiten und Aktivitäten können jederzeit mit oder ohne Vorankündigung geändert werden.

AUSBILDUNG, ERFAHRUNG UND ZERTIFIZIERUNGEN

Erforderlich

  1. Bachelor-Abschluss in Wirtschaft, Wirtschaftsinformatik oder einem verwandten Bereich.
  1. 10+ Jahre Erfahrung in der IT oder Cybersicherheit, einschließlich nennenswerter Zeit in einer Führungs-, Management- oder strategischen Beratungsfunktion.
  1. Ein technisches Fundament kombiniert mit Geschäfts- oder Managementerfahrung; sicher in der Beratung von Führungskräften.
  1. Nachgewiesene Erfahrung in der Erstellung von Technologie-Roadmaps und der Leitung von IT-Strategie- und Budgetplanungen.
  1. Arbeitswissen über die Compliance-Landschaft (HIPAA, PCI DSS, CJIS, CMMC, GLBA) und deren geschäftliche Auswirkungen.

Bevorzugt

  1. Erfahrung in einer MSP- oder MSSP-Umgebung.
  1. Vertrautheit mit Sicherheitsplattformen und Managed Services, ausreichend, um dazu zu beraten, anstatt sie zu betreiben.
  1. Branchenspezifische Erfahrung, die für die zugewiesenen Kunden relevant ist.

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