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Product Owner

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Rollenprofil

Ein starker, proaktiver Product Owner, der als Bindeglied zwischen den Business-Stakeholdern von Yorkshire Water und dem technischen Team fungiert. Sie verfügen über ausreichend technisches Verständnis, um Anforderungen zu hinterfragen und zu gestalten. Das entscheidende Differenzierungsmerkmal ist jedoch ihre Fähigkeit, das Business einzubinden, Prioritäten wertorientiert zu setzen und souverän mit Senior-Stakeholdern zu agieren.

Produktverantwortung

Nachweisbare Erfahrung in der Rolle als echter Product Owner innerhalb eines multidisziplinären Technologie-/Data-Teams.

Anforderungsanalyse

Proaktive Einbindung von Nutzern und Stakeholdern, um Geschäftsanforderungen zu identifizieren, zu hinterfragen und in klare Anforderungen zu übersetzen, anstatt darauf zu warten, dass diese vorgegeben werden.

Schnittstelle zwischen Business und Technik

Fähigkeit, zwischen Geschäftsergebnissen und technischer Umsetzung zu vermitteln, mit ausreichend technischem Verständnis, um Machbarkeit zu beurteilen und beide Seiten konstruktiv herauszufordern.

Roadmap-Verantwortung

Erfahrung in der Entwicklung und Pflege einer Roadmap für Funktionen über mehrere Releases/Iterationen hinweg, wobei kurzfristige Anforderungen mit der langfristigen Entwicklung in Einklang gebracht werden.

Wertorientierte Priorisierung

Fundiertes Verständnis für wertorientierte Priorisierung und die Fähigkeit, Stakeholder bei der Abwägung konkurrierender Anforderungen zu unterstützen.

Zusammenarbeit mit Senior-Stakeholdern

Sicherer Umgang mit Senior-Stakeholdern bei Präsentationen, Rückfragen und Moderationen, da diese letztlich die Reporting- und Insight-Produkte nutzen.

Daten-/MI-Produkte

Erfahrung in der Verantwortung für Daten-, Analyse-, Reporting-, MI-, Dashboard- oder Insight-orientierte Produkte. Sie müssen kein Data Scientist sein, sollten aber den Kontext der Bereitstellung verstehen.

Teamarbeit

Sicherer Umgang in der Zusammenarbeit mit Ingenieuren/Datenspezialisten und die Fähigkeit, unter einem übergeordneten Product Manager zu arbeiten, ohne die gesamte Produktfunktion allein verantworten zu wollen.

Kommunikation

Klarer, prägnanter und glaubwürdiger Kommunikator, der technische Themen für nicht-technische Zielgruppen vereinfachen kann.

Autonomie

Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, sich eine eigene Meinung zu bilden und Aktivitäten voranzutreiben, ohne dass eine engmaschige Führung erforderlich ist.

Anforderungen

  1. Proaktive Arbeitsweise statt reiner Auftragsabwicklung.
  1. Kommerzielle Denkweise und Fokus auf den Geschäftswert, nicht nur Backlog-Verwaltung.
  1. Souveränität, Senior-Stakeholder konstruktiv herauszufordern.
  1. Fähigkeit, mit Mehrdeutigkeiten umzugehen und vage formulierte Bedürfnisse in lieferbare Ergebnisse zu übersetzen.
  1. Starkes Urteilsvermögen hinsichtlich Wert, Aufwand und Machbarkeit.
  1. Glaubwürdigkeit sowohl bei technischen Teams als auch bei Führungskräften.
  1. Strategisches Denken, das über den nächsten Sprint hinausgeht.
  1. Selbstbewusster Moderator, der widersprüchliche Prioritäten der Stakeholder zu einer Entscheidung führen kann.

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