Sapiens

30 de out. de 2026

Arquiteto Líder de Entrega de Valor de Negócio / Arquiteto de Soluções - PT

Portugal

Tradução automática. Consulte o original.

Sobre a oportunidade

Junte-se à Sapiens como nosso Arquiteto Líder de Entrega de Valor de Negócio / Arquiteto de Soluções Líder e desempenhe um papel fundamental em levar soluções de seguros voltadas ao cliente desde o ciclo de vendas até a entrega e a migração para a plataforma SaaS e de IA, mantendo cada compromisso focado em um resultado de negócio projetado, em vez de uma lista de requisitos em constante evolução.

Esta é uma função que atua entre o pré-vendas e a entrega, mantendo-se engajada em ambos, abrangendo P&C, Vida e, futuramente, Resseguros, com um foco particular nos requisitos não funcionais e operacionais nos quais nosso setor consistentemente investe pouco. Se você tem fluência profunda em suítes de produtos de seguros e roteiros de plataformas, sente-se confortável em manter um chefe de sinistros e um engenheiro na mesma conversa e é motivado a manter clientes e equipes internas fiéis aos resultados com os quais se comprometeram, adoraríamos ouvir você. Você será responsável pelo fio condutor profissional e de conteúdo da solução de ponta a ponta, em quatro áreas de impacto conectadas:

Definição de Valor – Design de solução de pré-vendas

Envolva-se durante o ciclo de vendas, desde a descoberta geral até a seleção final, para construir contexto de produto e setor sobre a oportunidade.

Estruture a solução em torno dos resultados de negócio do cliente, não em uma lista de verificação de requisitos. Mapeie o que eles estão tentando alcançar com o que a plataforma realmente entrega.

Estabeleça uma linha de base de resultados de negócio com o cliente: o que eles serão capazes de fazer após a entrada em operação que não conseguem fazer hoje, e como ambos os lados medirão isso.

Seja responsável pela definição de pronto, acordada conjuntamente com o cliente.

Cubra explicitamente os requisitos não funcionais e operacionais: desempenho, escala, disponibilidade, segurança, integração, migração de dados, operabilidade e suporte, em vez de deixá-los surgir durante a construção.

Contribua para o plano de implementação: a ordem correta de implementação e as dependências conhecidas, especialmente aquelas relacionadas ao cliente.

Onde a plataforma não atender aos resultados esperados pelo cliente, assuma a resolução com Produto e P&D. Garanta um compromisso de construir isso na plataforma principal, com prazos alinhados adequadamente, ou projete isso na camada de extensão fornecida com o núcleo. O Arquiteto de Soluções é responsável por essas conversas.

Atue como a próxima camada de profundidade por trás da equipe de pré-vendas e especialistas do setor. O pré-vendas identifica a oportunidade, o Arquiteto de Soluções projeta a solução.

Apoie a proposta com premissas claramente declaradas. A estrutura comercial de preço fixo em si é de responsabilidade de Vendas e do Diretor de Produto.

Integridade da entrega

Avance para o planejamento rápido imediatamente após a assinatura. Reforce a solução contra o que a plataforma entrega, direcionando para a configuração padrão em vez de construção sob medida.

Entregue um design de solução claro e documentado para a equipe de entrega no início da construção e proteja a integridade desse design durante a entrega.

Mantenha todas as partes, equipes internas e o cliente, responsáveis pelos resultados de negócio acordados e como eles serão alcançados. Esta é uma responsabilidade profissional e de resultados. O Gerente de Projeto ou Diretor de Projeto mantém a entrega e o cliente alinhados ao escopo, cronograma e compromissos.

Mantenha-se engajado por meio de revisões trimestrais de negócios para detectar precocemente desvios de resultados ou valor.

Aplique a definição de pronto. O projeto só está completo quando o cliente está posicionado para realizar o valor acordado desde o início, não simplesmente quando o sistema entra em operação.

Migração

Para clientes designados, assuma os resultados da migração por meio da estrutura de analisar, descartar, conectar e migrar, em todo o portfólio de produtos existente e além.

Defina, com cada cliente, o valor específico que a migração desbloqueia e os KPIs que confirmarão isso. A migração é uma conversa sobre valor, não apenas técnica.

Ferramentas, IA e melhoria contínua

Atue como o primeiro cliente interno para IA na entrega e seja responsável pelas ferramentas e pelo padrão de como elas são usadas.

Defina qual fonte prevalece quando as entradas entram em conflito: documento assinado sobre e-mail, e-mail sobre apresentação, apresentação sobre verbal.

Defina o que um humano deve verificar no trabalho redigido por IA, em vez de aprovar à primeira vista.

Sinalize o que as entradas não dizem: processo tácito, discordância das partes interessadas, casos extremos, não apenas o que a IA resumiu.

Trabalhe como parte do grupo de Arquitetos de Soluções para melhorar processos, resultados e ferramentas para implementações mais rápidas e melhores, especialmente a fábrica de migração SaaS, incluindo um ciclo de feedback da entrega de volta à descoberta para recalibrar onde a descoberta errou no escopo.

Como é o sucesso

Todo programa assinado possui uma linha de base de resultados de negócio documentada e acordada pelo cliente, uma definição de pronto conjunta e critérios de sucesso para a entrada em operação.

Requisitos não funcionais e operacionais são levantados e projetados antecipadamente, não descobertos durante a construção.

Lacunas da plataforma são resolvidas deliberadamente, por meio de um compromisso com a plataforma principal ou construção de camada de extensão, em vez de surgirem durante a entrega.

A entrega é construída conforme o design entregue, com retrabalho mínimo impulsionado por ambiguidade de escopo ou requisitos.

Os processos, ferramentas e resultados do grupo de Arquitetos de Soluções encurtam mensuravelmente as implementações ao longo do tempo.

Requisitos mínimos

Você tem um histórico de design ou liderança de design de soluções em implementações complexas de seguros corporativos, idealmente abrangendo tanto pré-vendas quanto entrega.

Capacidade de falar de forma credível tanto com um chefe de sinistros quanto com um engenheiro, em P&C, Vida e Resseguros.

Forte em requisitos não funcionais e operacionais: desempenho, escala, disponibilidade, segurança, integração, operabilidade, não apenas design funcional.

Capacidade demonstrada de manter o vetor profissional e de resultados, mantendo as equipes internas e os clientes alinhados aos resultados de negócio acordados. Dado que essa responsabilidade é uma função central do cargo, é uma habilidade necessária, não apenas um traço de personalidade bem-vindo.

Experiência com, ou forte aptidão para, trabalho de migração de sistemas legados para SaaS ou plataforma principal.

Confortável em operar em uma função que ainda está sendo construída. Processos e ferramentas serão definidos em paralelo com os primeiros negócios.

Proficiente em aproveitar ferramentas e plataformas orientadas por IA para projetar, otimizar e escalar arquiteturas de soluções corporativas.

Você idealmente tem experiência prática com plataformas nativas em nuvem e um histórico comprovado de trabalho em empresas Born-in-the-Cloud (BIC), trazendo práticas modernas de entrega SaaS para um ambiente corporativo global.

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Integridade da entrega

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