Grupo Coppel

COACH AGILE D'ENTREPRISE

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À propos du poste

À propos : Piloter la génération et l'application de lignes directrices, de directives et de politiques pour l'évolutivité et la durabilité des écosystèmes agiles par l'exécution des stratégies de transformation établies par le LACE de Grupo Coppel. Responsable de promouvoir auprès des domaines stratégiques de l'organisation les traits et comportements agiles dans la Culture Coppel afin d'atteindre l'évolution de la maturité de l'agilité au sein de Grupo Coppel.

"Chez Grupo Coppel, nous sommes une communauté où la dignité humaine prévaut sur toute autre condition, c'est pourquoi nous soutenons l'inclusion, la diversité et l'égalité des chances sans faire de différence basée sur la race, le lieu d'origine, la religion, les croyances, l'âge, l'apparence, l'orientation sexuelle, l'identité de genre, le handicap, etc."

Responsabilités

  1. Faire évoluer les processus de bout en bout : Faciliter la refonte des activités, de la demande à la livraison et à l'exploitation, en identifiant ce qu'il faut simplifier, éliminer, assister par l'IA ou automatiser.
  1. Renforcer la gestion de portefeuille : Intégrer une analyse assistée par l'IA pour soutenir la priorisation, la séquençage, la gestion des dépendances et la planification de la capacité, tout en maintenant la décision et la responsabilité au sein des rôles correspondants.
  1. Concevoir et faire évoluer le modèle d'évaluation et de formation continue lié au modèle de maturité au niveau de l'équipe, des trains de livraison, du programme et du portefeuille, de manière transversale, pour le développement des différents niveaux.
  1. Participer à l'évolution du modèle d'évaluation et de formation continue lié au modèle de maturité au niveau de l'équipe, du Centre d'Agilité et de l'organisation, de manière transversale, pour le développement des différents niveaux.
  1. Définir les plans de travail d'entraînement et de formation continue en matière d'agilité en gérant avec les domaines responsables de l'enseignement, de l'entraînement et de l'évaluation.
  1. Définir la stratégie de transfert de connaissances des pratiques opérationnelles pour homologuer les concepts et les modes de travail sur la base du modèle agile au niveau du groupe.
  1. Orienter et définir, en fonction de son expertise et de sa maîtrise des pratiques agiles, quelles sont les pratiques idéales pour chaque équipe, conformément aux objectifs et aux directives de l'organisation.
  1. Concevoir et faire évoluer le modèle d'évaluation et de formation continue lié au modèle de maturité au niveau de l'équipe, des trains de livraison, du programme et du portefeuille, de manière transversale, pour le développement des différents niveaux.
  1. Participer à l'évolution du modèle d'évaluation et de formation continue lié au modèle de maturité au niveau de l'équipe, du Centre d'Agilité et de l'organisation, de manière transversale, pour le développement des différents niveaux.
  1. Définir les plans de travail d'entraînement et de formation continue en matière d'agilité en gérant avec les domaines responsables de l'enseignement, de l'entraînement et de l'évaluation.
  1. Définir la stratégie de transfert de connaissances des pratiques opérationnelles pour homologuer les concepts et les modes de travail sur la base du modèle agile au niveau du groupe.
  1. Orienter et définir, en fonction de son expertise et de sa maîtrise des pratiques agiles, quelles sont les pratiques idéales pour chaque équipe, conformément aux objectifs et aux directives de l'organisation.
  1. Fournir un entraînement sur mesure ou spécialisé aux forums et aux dirigeants qui en ont besoin.
  1. Assurer la qualité et la durabilité du modèle agile par des actions de formation et d'évaluation continues concernant l'agilité.
  1. S'assurer que les efforts déployés en formation et en évaluation continues ont un impact sur les indicateurs du domaine et des équipes qui exécutent la pratique agile.
  1. Collaborer avec les responsables métier et technologiques, ainsi qu'avec d'autres membres de la division des modèles disruptifs, pour générer des solutions, les granulariser et les déployer au niveau du groupe.
  1. Collaborer avec les responsables métier et technologiques pour générer des solutions et les déployer au niveau du groupe.

Connaissances

Scolarité : Licence en informatique, systèmes d'information ou domaine connexe, ou expérience professionnelle équivalente.

  1. Modèle en cascade
  1. Transformation agile d'organisations complexes
  1. Modèles de maturité d'équipes
  1. Tableaux kanban et formats suggérés par SAFe, coaching pour guider et développer les équipes de travail avec des pratiques agiles.
  1. + 3 ans de collaboration (Scrum Master et/ou RTE et/ou Agile Coach) dans des organisations pratiquant l'agilité à l'échelle.
  1. Certifications : SAFe (SA, PO/PM, Scrum Master, LPM et RTE) et Kanban (souhaitables).

Avantages

  • Salaire de base.
  • Fonds d'épargne.
  • Réductions sur les achats de meubles et de vêtements.
  • Prime de fin d'année (Aguinaldo).
  • Vacances.
  • Prime de vacances.
  • Partage des bénéfices (Reparto de utilidades).
  • Jour de congé pour l'anniversaire.
  • Bourses d'études.
  • Fournitures scolaires.
  • Club de protection familiale.
  • Environnement de travail agréable.
  • Parmi d'autres avantages et prestations.

Groupe d'entreprises de capital mexicain fondé à Culiacán, Sinaloa. En 2021, il fête ses 80 ans d'amélioration de la vie de millions de Mexicains. Il est présent dans tous les États du pays, compte 113,000 collaborateurs et est l'un des 10 principaux employeurs de la République Mexicaine. Il s'intègre en trois unités commerciales : Magasins Coppel, Afore Coppel et BanCoppel.

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