Cortland

Gerente, Estrategia y Transformación Tecnológica - Atlanta, GA

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Sobre la oportunidad

En Cortland, operamos con un enfoque vanguardista que desafía las normas convencionales y busca activamente perspectivas más allá de los límites tradicionales del sector. Como líder reconocido en el sector multifamiliar, nuestro enfoque en el rendimiento, la innovación y la ejecución disciplinada sigue impulsando un fuerte crecimiento y liderazgo en el mercado. Estamos comprometidos a construir una organización de primer nivel, dotando al mejor talento de los recursos, la autonomía y el apoyo necesarios para obtener resultados y avanzar en sus carreras dentro de un entorno de alto rendimiento.

Descripción del puesto

Como Gerente de Estrategia y Transformación Tecnológica, traducirá los objetivos de negocio en estrategias tecnológicas, casos de inversión y hojas de ruta priorizadas que generen un valor medible. Liderará el proceso de descubrimiento, desde la definición del problema hasta la selección de la solución, y será responsable de la adopción y los resultados de negocio tras la implementación.

Estrategia tecnológica y hoja de ruta

  1. Desarrollar y mantener estrategias y hojas de ruta tecnológicas que definan las capacidades de negocio objetivo, las medidas de éxito y las iniciativas necesarias para alcanzarlas.
  1. Traducir las prioridades ejecutivas en declaraciones de problemas claras, requisitos e iniciativas secuenciadas en colaboración con los equipos de IA y Analítica, Ciencia de Datos, Ingeniería de Software y Datos, Aplicaciones Empresariales y Comunitarias, y Experiencia Digital.
  1. Liderar la recepción y el descubrimiento para identificar problemas de negocio subyacentes, cuestionar suposiciones y priorizar oportunidades bajo estándares transparentes.
  1. Crear una visión clara y compartida de lo que la tecnología construirá, comprará o habilitará y cuándo, asegurando que las inversiones se alineen con las necesidades de negocio de mayor valor.

Tecnología emergente y estrategia de soluciones

  1. Identificar y promover oportunidades de IA, datos y tecnologías emergentes que aborden necesidades de negocio medibles y generen un valor sostenible.
  1. Liderar las decisiones de construir, comprar o asociarse mediante investigación de mercado, evaluaciones de proveedores y SaaS, RFPs, análisis de requisitos, evaluaciones de ajuste y recomendaciones.
  1. Colaborar con los equipos técnicos para garantizar que las soluciones propuestas se alineen con la arquitectura empresarial, las plataformas de datos, los requisitos de integración y la estrategia tecnológica a largo plazo.

Casos de negocio y análisis de inversiones

  1. Desarrollar casos de inversión utilizando un marco empresarial coherente, incluyendo el ROI, el coste total de propiedad a tres años, los beneficios cuantificados frente a líneas base establecidas y puntos de control definidos para la obtención de beneficios.
  1. Evaluar las estructuras de costes tecnológicos y los modelos operativos, y recomendar cambios que mejoren el valor de negocio y la eficiencia de la inversión.
  1. Hacer que las inversiones tecnológicas sean comparables mediante un análisis financiero y estratégico coherente, ayudando a dirigir el capital hacia las oportunidades de mayor valor.
  1. Traducir análisis complejos de negocio, financieros y tecnológicos en recomendaciones claras y ejecutables para los líderes ejecutivos.

Liderazgo de partes interesadas y gestión del cambio

  1. Construir relaciones de confianza con los líderes de negocio para enfocar las necesidades en torno a problemas y resultados de negocio, en lugar de soluciones tecnológicas predeterminadas.
  1. Desafiar los procesos y suposiciones existentes mientras se ayuda a las partes interesadas a evaluar opciones de solución prácticas y sus contrapartidas.
  1. Liderar la alineación interfuncional entre los equipos de negocio, tecnología, proveedores, socios y equipos de entrega global.
  1. Apoyar la adopción de soluciones y la obtención de beneficios, manteniendo la responsabilidad más allá de la implementación.

Gestión de la entrega y los resultados

  1. Definir los requisitos de negocio, el valor esperado, el enfoque de la solución y las medidas de éxito antes de que comience la entrega.
  1. Colaborar con los equipos técnicos para alinear la arquitectura de la solución y supervisar el presupuesto, el alcance, el cronograma, las dependencias y los resultados de negocio.
  1. Establecer KPIs y OKRs que conecten las iniciativas tecnológicas con resultados de negocio medibles e informar del progreso a la dirección ejecutiva.
  1. Mantener la responsabilidad de los resultados independientemente de si el trabajo se entrega internamente, a través de un proveedor, por un equipo asociado o mediante la entrega de programas.

Cualificaciones

  1. 5+ años en gestión o consultoría tecnológica, estrategia corporativa o desarrollo, finanzas o gestión de productos, con una experiencia significativa en decisiones de inversión tecnológica; la experiencia en bienes raíces es una ventaja, pero no es obligatoria.
  1. Licenciatura en negocios, finanzas, economía, sistemas de información, ingeniería, informática o un campo relacionado.
  1. Historial demostrado de responsabilidad sobre el resultado de una solución o proyecto entregado, y de trabajo interfuncional para garantizar una entrega exitosa.
  1. Capacidad demostrada para construir un caso de inversión: ROI, coste total de propiedad y modelado de beneficios frente a una línea base.
  1. Experiencia en la ejecución de una selección de proveedores o decisiones de construir frente a comprar, desde los requisitos hasta la recomendación.
  1. Habilidad de descubrimiento: usted separa la solicitud declarada del problema real, y puede demostrar dónde hacer esto cambió la respuesta.
  1. Fluidez en procesos de negocio y economía de unidades, y la capacidad de hacer que las implicaciones de un análisis sean ejecutables para los ejecutivos.
  1. Comodidad con la ambigüedad y capacidad para adaptarse, ser flexible y cambiar de dirección a medida que cambian las circunstancias del proyecto y del equipo.
  1. Nivel avanzado en Microsoft Excel y PowerPoint, con la capacidad de producir entregables excepcionales.
  1. Competencia en SQL, herramientas de gestión de trabajo como Jira y Confluence, y comprensión de la arquitectura de plataformas de datos.

Sobre Cortland

Fundada en 2005, Cortland es una firma internacional, integrada verticalmente, de inversión, desarrollo y gestión de bienes raíces multifamiliares con un enfoque centrado en el residente para las experiencias de vida. Reconocida como uno de los 10 principales propietarios y operadores multifamiliares en los EE. UU., Cortland combina diseño, construcción y operaciones internas para ofrecer valor e innovación en toda su cartera.

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Declaración del RGPD

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