ADT

29 oct 2026

Oracle IT Project Manager

Estados Unidos

Boca Raton, Florida, United States

Traducción automática. Consulta el original.

Resumen

ADT Security Services busca un Oracle Project Manager altamente organizado, proactivo y orientado a resultados para apoyar la planificación, coordinación, ejecución y entrega exitosa de iniciativas de tecnología empresarial de Oracle.

Este puesto es responsable de gestionar proyectos de Oracle asignados que involucren Oracle E-Business Suite (EBS), Oracle Cloud ERP, SCM, HCM, EPM, Oracle Integration Cloud (OIC), Oracle Cloud Infrastructure (OCI) y aplicaciones e integraciones empresariales relacionadas.

El Oracle Project Manager colaborará con equipos de TI, Finanzas, Contabilidad, Cadena de Suministro, Recursos Humanos, partes interesadas del negocio y socios tecnológicos externos para garantizar que los proyectos se entreguen dentro del alcance, cronograma, presupuesto y expectativas de calidad aprobados.

El candidato ideal posee fundamentos sólidos de gestión de proyectos, experiencia práctica en el soporte de aplicaciones empresariales de Oracle, excelentes habilidades de comunicación y la capacidad de coordinar equipos interfuncionales manteniendo la responsabilidad y la transparencia del proyecto.

Responsabilidades clave

1. Planificación y ejecución de proyectos

Gestionar proyectos de aplicaciones, mejoras, integraciones, actualizaciones e iniciativas de mejora operativa de Oracle asignados.

Desarrollar y mantener planes de proyecto detallados, incluyendo hitos, entregables, cronogramas, dependencias y asignaciones de recursos.

Coordinar las actividades del proyecto entre los equipos funcionales, técnicos, de infraestructura, de integración y de negocio de Oracle.

Supervisar el progreso del proyecto y garantizar que los entregables se completen de acuerdo con los plazos establecidos y los estándares de calidad.

Facilitar reuniones de inicio de proyecto, sesiones de trabajo, revisiones de estado y actividades de cierre de proyecto.

Apoyar los proyectos a través de la recopilación de requisitos, diseño, desarrollo, pruebas, despliegue, hypercare y transición al soporte operativo.

Identificar variaciones en el cronograma y coordinar acciones correctivas para mantener los compromisos de entrega del proyecto.

Gestionar el alcance aprobado y escalar los cambios propuestos que puedan afectar los plazos, costos o recursos del proyecto.

2. Gobernanza de proyectos, gestión de riesgos y problemas

Mantener la documentación de gobernanza del proyecto de acuerdo con los estándares de la PMO de Oracle de ADT.

Desarrollar y gestionar registros de Riesgos, Acciones, Problemas y Dependencias (RAID).

Identificar de forma proactiva los riesgos, problemas, limitaciones e interdependencias del proyecto.

Coordinar la resolución de problemas con los equipos técnicos, líderes funcionales y partes interesadas del negocio.

Escalar los riesgos de entrega significativos, problemas no resueltos y limitaciones de recursos al Senior Oracle Project Manager o al Oracle Program Manager, según corresponda.

Realizar un seguimiento de las decisiones del proyecto, elementos de acción y entregables pendientes para garantizar su cierre oportuno.

Mantener registros precisos del proyecto y documentación de respaldo para fines de gobernanza y auditoría.

Asegurar que el estado del proyecto y los indicadores de salud reflejen con precisión el rendimiento de la entrega.

3. Seguimiento financiero y coordinación de recursos

Realizar un seguimiento de los presupuestos, gastos, previsiones y utilización de recursos de los proyectos asignados.

Supervisar los gastos de capital (CAPEX) y operativos (OPEX) de acuerdo con las directrices financieras establecidas.

Ayudar con los informes financieros mensuales del proyecto, actualizaciones de previsiones y conciliación presupuestaria.

Realizar un seguimiento de las facturas de proveedores, horas de contratistas, órdenes de compra y Declaraciones de Trabajo (SOW).

Identificar posibles variaciones presupuestarias y escalar las preocupaciones financieras al liderazgo de la PMO de Oracle.

Coordinar las asignaciones de recursos y la disponibilidad con los gerentes funcionales y líderes de entrega.

Apoyar la planificación de la capacidad de recursos y comunicar conflictos de programación o prioridades contrapuestas.

Ayudar con las solicitudes de financiación de proyectos, solicitudes de cambio y documentación financiera.

4. Comunicación e informes a las partes interesadas

Actuar como el punto de contacto principal para los proyectos de Oracle asignados.

Establecer relaciones de trabajo efectivas con equipos de TI, socios comerciales, proveedores y patrocinadores del proyecto.

Preparar y distribuir informes de estado del proyecto oportunos y precisos que destaquen los logros, los próximos hitos, los riesgos, los problemas y las decisiones requeridas.

Facilitar reuniones recurrentes del proyecto y documentar los resultados clave, las decisiones y los elementos de acción.

Comunicar claramente el progreso del proyecto y las preocupaciones de entrega a las partes interesadas y al liderazgo de la PMO de Oracle.

Coordinar debates interfuncionales para resolver dependencias y mantener la alineación de las partes interesadas.

Asegurar que las partes interesadas del negocio comprendan los cronogramas del proyecto, las responsabilidades y las expectativas de entrega.

Escalar los asuntos que requieran decisiones de la alta dirección a través de los canales de gobernanza establecidos.

5. Coordinación de entrega funcional y técnica de Oracle

Coordinar las actividades de desarrollo, configuración, integración y pruebas de aplicaciones de Oracle.

Trabajar en estrecha colaboración con analistas funcionales de Oracle, desarrolladores técnicos, arquitectos de soluciones y expertos en la materia del negocio.

Realizar un seguimiento de las dependencias entre las plataformas de Oracle y los sistemas empresariales ascendentes/descendentes.

Coordinar las pruebas de integración del sistema (SIT), las pruebas de aceptación del usuario (UAT), las pruebas de regresión y las actividades de resolución de defectos.

Supervisar el progreso de las pruebas, las tendencias de defectos y la preparación para el despliegue.

Apoyar la planificación de versiones, la coordinación de la transición y las actividades de despliegue en producción.

Asegurar que se completen las aprobaciones comerciales requeridas, la evidencia de las pruebas y la documentación de implementación.

Coordinar las actividades de hypercare y facilitar la transición a los equipos de soporte de aplicaciones.

6. Coordinación de proveedores y terceros

Coordinar las actividades del proyecto que involucren firmas de consultoría externas, proveedores de tecnología y socios de implementación.

Supervisar los entregables, hitos y compromisos de recursos de los proveedores.

Realizar un seguimiento de las actividades de SOW y comunicar posibles preocupaciones contractuales o de entrega.

Facilitar la colaboración entre socios externos y los equipos de entrega internos de ADT.

Supervisar el rendimiento de los proveedores en relación con los objetivos del proyecto asignados.

Escalar los riesgos y retrasos relacionados con los proveedores al liderazgo del proyecto y del programa correspondiente.

Apoyar la validación de los entregables de los proveedores y los requisitos de finalización del proyecto.

7. Cumplimiento, controles y documentación

Asegurar que las actividades del proyecto sigan los procedimientos de gobernanza de TI, gestión de cambios y seguridad establecidos por ADT.

Apoyar el cumplimiento de los requisitos aplicables de SOX y de control interno.

Coordinar la documentación que respalda las pruebas, aprobaciones, despliegues y preparación operativa.

Mantener los artefactos del proyecto, incluidos cronogramas, registros RAID, registros de decisiones, informes de estado y registros de reuniones.

Trabajar con Finanzas, Auditoría Interna y los equipos de aplicaciones para apoyar las actividades de control de proyectos requeridas.

Asegurar que la documentación del proyecto sea precisa, organizada y accesible para las revisiones de gobernanza.

8. Estándares de la PMO y mejora continua

Seguir las metodologías, plantillas, procesos y requisitos de informes establecidos por la PMO de Oracle.

Mantener información del proyecto precisa y actualizada en ServiceNow Strategic Portfolio Management (SPM), Jira y otras herramientas aprobadas.

Enviar informes semanales de estado del proyecto y actualizaciones financieras dentro de los plazos de presentación de informes establecidos.

Participar en revisiones de cartera, debates sobre priorización de proyectos y actividades de planificación de recursos.

Identificar oportunidades para mejorar la coordinación, comunicación, documentación y eficiencia de entrega de proyectos.

Colaborar con los Senior Project Managers y el liderazgo del programa de Oracle para implementar mejoras en los procesos de la PMO.

Apoyar las actividades de lecciones aprendidas e incorporar mejoras en la ejecución de futuros proyectos.

Cualificaciones requeridas

Licenciatura en Tecnología de la Información, Informática, Administración de Empresas, Finanzas o un campo relacionado, o experiencia profesional equivalente.

5–8 años de experiencia progresiva en gestión de proyectos, incluyendo al menos 2–3 años apoyando o gestionando iniciativas de aplicaciones empresariales de Oracle.

Experiencia en la gestión de proyectos de tecnología empresarial de pequeña a mediana escala o flujos de trabajo definidos dentro de programas más grandes.

Conocimiento práctico de Oracle EBS y/o aplicaciones de Oracle Cloud, incluyendo ERP, SCM, HCM, EPM, OIC u OCI.

Experiencia demostrada en el desarrollo de cronogramas de proyectos, seguimiento de entregables, gestión de riesgos y coordinación de equipos interfuncionales.

Experiencia con el seguimiento del presupuesto del proyecto, planificación de recursos e informes financieros.

Familiaridad con metodologías de gestión de proyectos Agile, Waterfall e híbridas.

Experiencia en el soporte de actividades de desarrollo de software, pruebas, implementación y despliegue en producción.

Sólidas habilidades de comunicación escrita y verbal.

Excelentes habilidades organizativas, analíticas, de resolución de problemas y de gestión del tiempo.

Capacidad para gestionar múltiples tareas manteniendo una documentación e informes precisos del proyecto.

Cualificaciones preferidas

Certificación Project Management Professional (PMP) o progreso hacia la certificación.

Certificación Certified ScrumMaster (CSM) o certificación Agile equivalente.

Experiencia en el soporte de proyectos de implementación, migración, integración o modernización de Oracle Cloud.

Familiaridad con Oracle Integration Cloud (OIC), Oracle Cloud Infrastructure (OCI) u Oracle Revenue Management Cloud Service (RMCS).

Experiencia trabajando en organizaciones reguladas por SOX o que cotizan en bolsa.

Familiaridad con los procesos financieros empresariales, incluyendo adquisiciones, cuentas por pagar, libro mayor y gestión de ingresos.

Dominio de ServiceNow SPM, Jira, Microsoft Project, Excel, PowerPoint y herramientas de colaboración.

Experiencia en la coordinación de firmas de consultoría externas, integradores de sistemas o proveedores de tecnología.

Experiencia trabajando dentro de una PMO empresarial establecida o una organización de gestión de cartera de TI.

Competencias principales

Planificación y coordinación de proyectos

Entrega de aplicaciones Oracle

Gestión de cronogramas e hitos

Seguimiento de riesgos, problemas y dependencias

Seguimiento presupuestario y financiero

Comunicación con las partes interesadas

Colaboración interfuncional

Coordinación de proveedores

Gestión de recursos

Documentación e informes

Resolución de problemas y escalación

Responsabilidad y seguimiento

Adaptabilidad y mejora continua

Indicadores clave de rendimiento (KPI)

El éxito en este puesto se medirá por:

Entrega de proyectos: Finalización de los hitos y entregables del proyecto asignados dentro de los plazos y el alcance aprobados.

Gestión de cronogramas: Precisión de los planes de proyecto, identificación oportuna de retrasos y coordinación efectiva de acciones correctivas.

Seguimiento financiero: Informes oportunos y precisos de los gastos del proyecto, previsiones y posibles variaciones presupuestarias.

Gestión de riesgos: Identificación, documentación, escalación y seguimiento de la resolución de riesgos y problemas de forma consistente.

Comunicación con las partes interesadas: Calidad, precisión y puntualidad de los informes de estado del proyecto y la participación de las partes interesadas.

Cumplimiento de la gobernanza: Adhesión a los estándares de la PMO de Oracle, requisitos de documentación y plazos de presentación de informes.

Preparación para pruebas y despliegue: Coordinación exitosa de pruebas, aprobaciones comerciales, actividades de despliegue y hypercare.

Transición operativa: Finalización oportuna de la documentación de cierre del proyecto y transición al soporte en estado estable.

Expectativas del puesto

Se espera que el Oracle Project Manager demuestre propiedad, responsabilidad y una sólida disciplina de ejecución en la gestión de las iniciativas asignadas.

La persona debe ser capaz de coordinar de forma independiente las actividades del proyecto, gestionar cronogramas, realizar un seguimiento de los riesgos y comunicar el progreso de la entrega, buscando orientación o escalación cuando la complejidad del proyecto exceda la autoridad establecida. El puesto requiere un profesional proactivo que pueda anticipar desafíos, mantener la alineación de las partes interesadas y garantizar que las actividades del proyecto avancen hacia los objetivos comerciales definidos.

El Oracle Project Manager es responsable de la entrega diaria de los proyectos asignados, mientras que las decisiones de entrega a nivel empresarial, las escalaciones financieras importantes, las dependencias entre carteras y la priorización estratégica permanecen bajo la dirección de los Senior Oracle Project Managers y el liderazgo de la cartera de Oracle, según corresponda.

Idiomas

Oracle IT Project Manager

Resumen

Responsabilidades clave

1. Planificación y ejecución de proyectos

2. Gobernanza de proyectos, gestión de riesgos y problemas

3. Seguimiento financiero y coordinación de recursos

4. Comunicación e informes a las partes interesadas

5. Coordinación de entrega funcional y técnica de Oracle

6. Coordinación de proveedores y terceros

7. Cumplimiento, controles y documentación

8. Estándares de la PMO y mejora continua

Cualificaciones requeridas

Cualificaciones preferidas

Competencias principales

Indicadores clave de rendimiento (KPI)

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