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Trillium Health Partners
Director de proyectos sénior, preparación de infraestructura de TI, Epic Connect THP/HH
Canadá
Ontario, Canada
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NOTAS IMPORTANTES SOBRE LA PUBLICACIÓN
Puesto: Director de proyectos sénior, preparación de infraestructura de TI, Epic Connect THP/HH
Estado: Temporal a tiempo completo (24 meses)
Número de vacantes: 1
Departamento: Epic Connect
Nivel del puesto: $48.85-$61.06 (la ubicación en la banda salarial será acorde a la experiencia)
Reporta a: Vicepresidente asociado, Epic Connect THP/HH
Alineación técnica: Director de tecnología y seguridad de THP y liderazgo de TI y seguridad de HH
Publicado: Martes, 20 de octubre de 2026 – Martes, 3 de noviembre de 2026
Este es un puesto de dos años. El estado laboral final, la banda salarial, la ubicación de trabajo, los requisitos de selección y las fechas de publicación serán confirmados por Recursos Humanos de THP. El puesto requiere trabajar en los sitios de THP y HH y un manejo disciplinado de información confidencial, personal y de salud personal.
Para optar a esta oportunidad profesional, visite nuestro sitio web: trilliumhealthpartners.ca trilliumhealthpartners.ca/
Se anima a los candidatos internos que crean que poseen las cualificaciones y la experiencia necesarias para este puesto y que hayan estado en su puesto actual durante al menos seis (6) meses a presentar su solicitud.
Los candidatos son seleccionados en función de sus habilidades, capacidad, experiencia y cualificaciones.
Cuando estos factores sean relativamente iguales, la antigüedad prevalecerá al proporcionar al solicitante seleccionado.
Trillium Health Partners (THP) es un empleador que ofrece igualdad de oportunidades, valora la importancia del trabajo contra el racismo y se compromete a integrar las mejores prácticas de antirracismo, diversidad, equidad e inclusión en todas las operaciones, políticas y cultura de THP. Por lo tanto, le pedimos que, incluso si no se ve totalmente reflejado en todos los requisitos del puesto enumerados en esta publicación, le animamos a que se ponga en contacto y presente su solicitud. Las investigaciones han demostrado que los candidatos de grupos subrepresentados a menudo solo presentan su solicitud cuando se sienten 100% cualificados. Animamos a todos los solicitantes que sean miembros de grupos que hayan sido marginados por cualquier motivo enumerado en el Código de Derechos Humanos de Ontario por motivos de raza, identidad o expresión de género, sexo, orientación sexual, discapacidad, creencias políticas, religión, estado civil o familiar, edad y/o estatus como persona de las Primeras Naciones, métis o inuk/inuit a considerar esta oportunidad.
De acuerdo con la Ley de Accesibilidad para Ontarianos con Discapacidades, 2005 y el Código de Derechos Humanos de Ontario, Trillium Health Partners proporcionará adaptaciones durante todo el proceso de contratación y selección a los solicitantes con discapacidad. Si es seleccionado para participar en el proceso de contratación y selección, informe a Recursos Humanos de la naturaleza de cualquier adaptación que pueda necesitar con respecto a cualquier material o proceso utilizado para garantizar su participación en igualdad de condiciones.
Toda la información personal se recopila bajo la autoridad de la Ley de Libertad de Información y Protección de la Privacidad.
Trillium Health Partners está identificado bajo la Ley de Servicios en Francés.
Nuestra organización puede utilizar herramientas automatizadas, incluida la inteligencia artificial (IA) o sistemas asistidos por algoritmos, para apoyar la revisión inicial de las solicitudes. Estas herramientas se utilizan solo para ayudar a nuestros reclutadores y gerentes de contratación; todas las decisiones de contratación incluyen una participación humana significativa y una revisión final.
Agradecemos a todos los que presentan su solicitud, pero solo se contactará a los seleccionados para una mayor consideración.
CONTEXTO ESTRATÉGICO
Trillium Health Partners (THP) y Halton Healthcare (HH) están explorando formalmente si HH debería unirse al entorno Epic de THP a través de Epic Connect. La fase de diligencia debida y planificación se centra en la evaluación y planificación para validar la oportunidad, confirmar los requisitos y determinar la dirección recomendada. No representa una decisión o compromiso de implementación final.
Juntos, HH y THP tienen como objetivo crear un sistema de atención regional más conectado, accesible y habilitado digitalmente que mejore los resultados de los pacientes, fortalezca la experiencia del equipo y de los estudiantes, y haga el mejor uso de los recursos públicos para las comunidades a las que sirven.
La posible asociación es una transformación clínica habilitada por la alineación digital, operativa y de gobernanza. La fase de diligencia debida y planificación evaluará el flujo de trabajo clínico y la adecuación a la base de THP, los requisitos técnicos y de infraestructura, el alcance, el coste total de propiedad, la dotación de recursos, la gobernanza, la preparación organizacional, la participación de las partes interesadas y el futuro modelo operativo. Los hallazgos servirán de base para un Acuerdo de Colaboración Epic propuesto y una recomendación de implementación para su aprobación por parte de los órganos de gobierno correspondientes.
EL PUESTO
El director de proyectos sénior de preparación de infraestructura de TI liderará el flujo de trabajo de preparación técnica, de infraestructura y de aplicaciones para la fase de diligencia debida y planificación, al tiempo que ayudará a diseñar una base técnica y de servicios escalable para futuras ofertas digitales compartidas. El puesto coordinará la evidencia necesaria para determinar si las bases de capacidad, seguridad, integración, identidad, dispositivos, datos y soporte pueden permitir de forma segura y sostenible un entorno Epic compartido.
Si las organizaciones proceden tras la diligencia debida, el puesto pasará al equipo de implementación, apoyando la planificación detallada, la alineación del flujo de trabajo clínico, la preparación organizacional, la ejecución de la implementación, la puesta en marcha y la estabilización posterior a la puesta en marcha, manteniendo al mismo tiempo la continuidad de las decisiones, los riesgos y las interdependencias. Este puesto ayudará a garantizar una transición fluida desde la planificación hasta la implementación y adopción en THP y Halton Healthcare.
CÓMO ES EL ÉXITO
- Ambas organizaciones tienen una comprensión basada en evidencia del alcance técnico, la capacidad, la seguridad, las brechas y los requisitos de inversión.
- Una evaluación revisada de la capacidad de hardware y seguridad respalda la recomendación de asociación.
- Los riesgos técnicos para la atención al paciente, la privacidad, la ciberseguridad, la resiliencia y el rendimiento de la plataforma THP son explícitos y están bajo control.
- El modelo futuro de soporte técnico, mantenimiento, datos y servicios está definido para el acuerdo propuesto y diseñado para escalar a socios y servicios adicionales cuando se apruebe.
- Los costes técnicos, recursos, proveedores y dependencias de implementación están integrados en el TCO y en el plan futuro.
RESPONSABILIDADES CLAVE
- Liderar la validación del alcance técnico en infraestructura, redes, alojamiento, nube/centro de datos, informática para el usuario final, dispositivos clínicos y no clínicos, identidad y acceso, integración, aplicaciones de terceros, datos, monitorización, copia de seguridad, recuperación ante desastres y gestión de servicios.
- Coordinar una evaluación de capacidad de hardware y seguridad de THP, proporcionar al personal de TI y seguridad de HH una oportunidad razonable para revisarla y comparar la seguridad con un estándar o marco reconocido apropiado utilizado en el sector hospitalario público de Ontario.
- Identificar hardware, software, licencias, proveedores, conectividad, integración, personal y recursos operativos adicionales necesarios para validar el alcance e informar sobre el Acuerdo de Colaboración Epic propuesto.
- Proteger la estabilidad, seguridad y rendimiento del entorno Epic de THP e incorporar los requisitos de continuidad de la atención y tiempo de inactividad en las recomendaciones técnicas.
- Abordar las salvaguardas de información personal y de salud personal, el acceso, la custodia de datos, el acceso de HH a la extracción de datos y los requisitos de asistencia para la transición de datos para el modelo futuro.
- Coordinar las dependencias técnicas de Epic, proveedores y terceros, aprobaciones, entregables, supervisión del rendimiento y control de cambios.
- Desarrollar registros de riesgos técnicos, problemas, dependencias, suposiciones y decisiones, y elevar los elementos materiales al programa y al Comité Directivo Conjunto para su gobernanza.
- Validar las implicaciones de capital técnico y operativas para el TCO, la recuperación de costes, la adquisición, la implementación y la planificación del ciclo de vida.
- Definir el soporte técnico, mantenimiento, niveles de servicio, monitorización, gestión de incidentes/problemas/cambios, planificación de capacidad, comunicación con socios y escalamiento en el estado futuro.
- Preparar recomendaciones ejecutivas que expliquen las opciones técnicas, riesgos, costes, compensaciones e implicaciones en términos de atención al paciente y de negocio.
CUALIFICACIONES Y PERFIL DE LIDERAZGO
- Se requiere una licenciatura en tecnología de la información, informática, ingeniería, ciberseguridad, negocios o un campo relacionado; la formación de posgrado es una ventaja.
- Al menos 5 años de liderazgo progresivo en proyectos o programas tecnológicos en un entorno complejo, altamente disponible y regulado.
- Experiencia liderando la preparación de infraestructura y técnica para plataformas empresariales, transformación de HIS/EHR, integración multisitio o servicios compartidos.
- Conocimiento de arquitectura, ciberseguridad, identidad, redes, dispositivos, integración, datos, resiliencia, gestión de servicios, TCO y supervisión de proveedores; se prefiere encarecidamente la experiencia en atención sanitaria y Epic.
- Integrador tecnológico estratégico que pueda conectar la arquitectura con la estrategia de servicio, la escalabilidad y los resultados del sistema, manteniendo al mismo tiempo un enfoque disciplinado en el riesgo, la resiliencia y la entrega.
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