Entain

20 oct 2026

Portfolio Lead

Reino Unido

London, England, United Kingdom

Traducción automática. Consulta el original.

Descripción de la empresa

No hay nada como una carrera profesional en Entain. Somos una empresa líder a nivel mundial en apuestas deportivas y juegos, y estamos aumentando la emoción y mejorando la seguridad de los jugadores. Somos una empresa que cotiza en el FTSE con marcas icónicas como Ladbrokes, Coral, BetMGM, Eurobet y bwin, y contamos con una energía que nos impulsa a rendir al máximo de nuestro potencial. Tanto si eres ingeniero, especialista en marketing o especialista en retail, una carrera aquí supone un cambio radical.

Descripción del puesto

El Portfolio Lead es responsable del rendimiento de entrega en un subdominio de 4-6 pods (Ingeniería, Calidad, Producto). Lideran el flujo de valor desde la idea hasta la producción, asegurando que los pods entreguen con ritmo, previsibilidad y enfoque en los resultados.

Combinan un liderazgo de entrega práctico con formas de trabajo aumentadas por IA y una toma de decisiones basada en datos. No prescriben un único marco de trabajo, sino que adaptan los enfoques que mejor sirven al contexto de cada pod.

Colaboran con el liderazgo de Ingeniería y Producto para reducir el desperdicio, mejorar el rendimiento y ayudar a los pods a lograr autonomía, responsabilidad y acuerdo en los resultados de valor.

Qué harás

Rendimiento y responsabilidad del pod

Eres responsable del rendimiento de entrega del pod en todo el subdominio.

Liderarás y comunicarás el estado de la entrega, los riesgos y el rendimiento al liderazgo.

Asegurar que los pods operen como unidades autoorganizadas que entregan resultados de valor.

Apoyar a los líderes de pod con coaching, facilitación y resolución de conflictos.

Asegurar el acuerdo entre pods sobre prioridades, dependencias y objetivos compartidos.

Facilitar la comunicación y la colaboración entre pods para promover el intercambio de conocimientos.

Resolución de problemas

Serás un experto; aplicarás análisis de causa raíz, pensamiento sistémico y técnicas estructuradas para analizar y guiar las resoluciones.

Ser un punto de escalada para bloqueadores entre pods e impedimentos sistémicos.

Identificar patrones en los pods que indiquen problemas organizativos o de procesos más profundos.

Entrega aumentada por IA

Promover la adopción de agentes de IA en los pods, incluyendo agentes de codificación, generación de pruebas, creación de historias, estado del tablero y automatización de despliegue.

Identificar oportunidades donde la IA pueda reducir el trabajo pesado, acelerar la entrega o mejorar la toma de decisiones.

Aplicar la IA para mejorar la eficacia de la entrega, incluyendo perspectivas de flujo de trabajo, predicción de riesgos y automatización de informes.

Rastrear y demostrar el impacto de la IA en el rendimiento de la entrega.

Flujo y eficiencia

Monitorizar y mejorar el flujo de entrega (tiempo de entrega, tiempo de ciclo, WIP, rendimiento) utilizando Kanban y principios lean.

Asegurar que se respeten los límites de WIP y hacer visibles los elementos antiguos mediante recorridos por el tablero (Board Walks).

Identificar cuellos de botella, trabajo antiguo y fuentes de retraso en los pods.

Mejorar mediante evaluaciones y experimentación regulares.

Apoyar a los equipos en la descomposición del trabajo en incrementos entregables orientados al valor.

Formas de trabajo ágiles

Apoyar y evolucionar el modelo operativo ágil para un entorno basado en pods centrado en el ritmo, no en la ceremonia.

Adaptar los enfoques de entrega (Kanban, basados en flujo, lean) adecuados a las necesidades de cada pod.

Asegurar la consistencia de la práctica en los pods sin ser prescriptivo.

Promover la entrega orientada a resultados frente a la actividad orientada a la producción.

Guiar a los equipos para que operen con autonomía y responsabilidad.

Métricas e informes

Definir y mantener métricas de entrega: tiempo de ciclo, eficiencia de flujo, tiempo de entrega de la iniciativa, compresión del PDLC, reducción de dependencias, tasa de retrabajo, satisfacción del equipo y eficacia de la IA.

Construir paneles (diagramas de flujo acumulativo, gráficos de rendimiento, envejecimiento de WIP) que proporcionen visibilidad al liderazgo y guíen la toma de decisiones informada.

Analizar los datos de rendimiento para identificar tendencias, patrones y áreas de mejora.

Utilizar los datos para facilitar conversaciones y entrenar a los pods, no solo para rastrear la producción.

Gestión de stakeholders

Colaborar con el liderazgo de Ingeniería y Producto a nivel de subdominio.

Representar el estado de la entrega y los riesgos en los foros de liderazgo.

Construir relaciones de confianza que permitan una toma de decisiones rápida.

Comunicar el rendimiento de la entrega tanto a audiencias técnicas como no técnicas.

Conciencia comercial

Comprender el contexto comercial del subdominio.

Conectar las decisiones de entrega con los ingresos, los costes y el impacto en el cliente.

Apoyar las compensaciones de priorización con una perspectiva empresarial.

Planificación de capacidad

Prever la capacidad en los pods en función de la composición del equipo, la combinación de habilidades y la demanda futura.

Identificar brechas de recursos y apoyar las decisiones de contratación/asignación.

Equilibrar la carga de trabajo entre los pods para evitar el agotamiento y la subutilización.

Apoyar una planificación realista asegurando que los pods tengan una comprensión clara de la capacidad disponible.

Gestión de riesgos y dependencias

Gestionar los riesgos mediante la evaluación regular y la ejecución de controles.

Asegurar que las dependencias entre pods sean visibles, rastreadas y gestionadas.

Rastrear el coste de las dependencias (tiempo bloqueado, elementos afectados) y liderar mitigaciones como el desarrollo basado en contratos y los feature flags.

Apoyar las escaladas de problemas, asegurando la intervención mediante el protocolo de escalada de dependencias.

Coaching y desarrollo de capacidades

Proporcionar coaching práctico a nivel de pod.

Desarrollar capacidades en gestión de flujo de trabajo, pensamiento de flujo, estimación, planificación y toma de decisiones basada en datos.

Apoyar a los equipos en la comprensión y mejora de su propio rendimiento.

Fortalecer una cultura de mejora continua y aprendizaje.

Enfoque en resultados y valor

Alinear la entrega para asegurar siempre los resultados y el valor.

Ayudar a los equipos a comprender el porqué detrás de su trabajo y cómo sus resultados contribuyen al valor.

Cuestionar el trabajo que no se vincula con los resultados.

Apoyar la medición de la entrega frente a los OKR e indicadores de valor.

Contribución al Centro de Excelencia (CoE)

Ser un colaborador activo del CoE.

Compartir mejores prácticas, perspectivas de entrega y oportunidades de mejora de los pods.

Apoyar la adopción de estándares, manuales y herramientas.

Ayudar a evolucionar las prácticas de entrega basadas en la experiencia.

Cualificaciones

Experiencia especializada

Tendrás más de 7 años en roles de entrega/ágiles, con al menos 3 años operando en múltiples equipos simultáneamente en un entorno tecnológico.

Experto en enfoques de entrega basados en flujo (Kanban, lean, entrega continua), no limitado a Scrum.

Experiencia habilitando múltiples equipos/pods simultáneamente a escala.

Sólida comprensión de las herramientas de IA y su aplicación a la entrega de software (asistentes de codificación, automatización, análisis inteligente).

Experiencia en planificación de capacidad, previsión de demanda y optimización de recursos en múltiples equipos.

Uso de datos para resolver problemas complejos; capacidad para interpretar y comunicar conjuntos de datos complejos con claridad.

Experiencia previa en transformación organizativa y gestión del cambio.

Buen conocimiento de la estrategia de Objetivos y Resultados Clave (OKR).

Competencias y comportamientos

Encarnarás las Dimensiones del Creador (Maker Dimensions), seleccionando por capacidad, no solo por competencia. Buscamos personas versátiles, curiosas y capaces de operar con autonomía en un entorno de alta confianza.

Fluidez en IA: utiliza herramientas de IA; experimenta; itera con la IA como colaborador.

Agencia y responsabilidad: es dueño de los resultados, no solo de las tareas; se dirige a sí mismo.

Pensamiento sistémico: ve patrones en los pods y aborda las causas, no los síntomas.

Compromiso de los stakeholders: construye relaciones de trabajo en los pods y con el liderazgo.

Mejora del rendimiento: eleva el nivel mediante datos y experimentación.

Versatilidad interfuncional: cómodo operando más allá de su disciplina principal.

Sentido de producto: conecta su trabajo con el cliente y los resultados.

Construcción de capacidades: invierte en el desarrollo de pods, individuos y uno mismo.

Se valorará experiencia en una industria regulada (juegos, fintech o similar).

Información adicional

En Entain, sabemos que fichar a los mejores jugadores requiere un gran paquete inicial y mucho apoyo para inspirar un rendimiento máximo. Únete a nosotros y un salario competitivo es solo el comienzo.

Dependiendo de tu rol y ubicación, puedes esperar recibir beneficios como:

Un bono regular

Apoyo sanitario

Una participación en nuestro éxito a través de nuestro plan ShareSave

Grandes oportunidades de desarrollo

Apoyo al bienestar y mucho más.

Y fuera de esto, tendrás la oportunidad de convertir el reconocimiento de líderes y colegas en premios increíbles, unirte a un equipo ganador de personas talentosas y ser parte de una comunidad inclusiva y solidaria donde todos son celebrados por ser ellos mismos.

Si necesitas algún ajuste o adaptación para el proceso de selección, ya sea en la solicitud o en la entrevista, por favor contáctanos.

Departamento de publicidad: Tecnología

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