Canadá
Global Relay
Edmonton Regional Airport Authority
Gerente, Modernización de Infraestructura Tecnológica
Canadá
Nisku, Alberta, Canada
AWS
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Oportunidad Profesional
Como puerta de entrada para el transporte, la conexión y la innovación, Edmonton Airports (YEG) es una corporación sin ánimo de lucro autofinanciada que impulsa la prosperidad económica de la región metropolitana de Edmonton y más allá. YEG es el quinto aeropuerto más transitado de Canadá por tráfico de pasajeros y el aeropuerto canadiense más grande por superficie terrestre, generando una producción económica de más de $5.4 mil millones y apoyando más de 22,500 empleos. Desde iniciativas como el Airport City Sustainability Campus hasta ser el primero en Canadá en comenzar entregas regulares con drones y trabajar para lograr emisiones netas cero para 2050, YEG es un líder mundial en la industria de la aviación. YEG aborda la equidad, la diversidad y la inclusión creando 'un aeropuerto para todos'.
Edmonton Airports cuenta con 250-300 empleados, ofreciendo oportunidades desafiantes y gratificantes que permiten a los miembros del equipo prosperar en lo que hacen. La cultura de trabajo es conocida por ser abierta, colaborativa e inclusiva. Reconociendo que el gran trabajo se logra cuando las personas disfrutan de lo que hacen, los éxitos y los hitos siempre se celebran. Como firmes creyentes en el poder de establecer objetivos profesionales y alentar continuamente a los miembros del equipo a hacerlo de forma regular, YEG agradece los comentarios sobre cómo puede apoyar y mejorar las asociaciones que existen en el equipo corporativo. YEG valora las oportunidades para crear diversidad dentro de los equipos, incluyendo antecedentes, experiencias, perspectivas y formas de trabajar juntos. Buscando personas positivas y entusiastas que no teman asumir desafíos, YEG tiene como objetivo crear una comunidad de individuos únicos para permitir ideas expandidas, perspectivas y mejores decisiones comerciales. Un valor fundamental de YEG es "invertir en nuestro talento" y considera el desarrollo profesional, la formación especializada y el crecimiento profesional entre sus principales prioridades para ampliar el conjunto de habilidades de los miembros del equipo y continuar evolucionando a medida que evolucionan las nuevas tecnologías e ideas.
Además de impulsar una cultura de trabajo positiva internamente, el terreno del aeropuerto alberga a más de 250 empresas que buscan expandir el turismo, el entretenimiento, la logística de carga, la fabricación, la sostenibilidad, el desarrollo de tecnología innovadora y la comercialización. El Airport City Sustainability Campus y el Alberta Aerospace and Technology Centre brindan oportunidades para que las empresas superen los límites en campos como la IA, los drones, la reforestación y fuentes de energía como el hidrógeno. Edmonton Airports también posee y opera el Villeneuve Airport (ZVL), el principal aeropuerto de aviación general y centro de formación de vuelo en la región metropolitana de Edmonton.
Con alrededor de 50 destinos sin escalas y 12 aerolíneas asociadas, YEG continúa ofreciendo más vuelos a más lugares, mientras garantiza un entorno seguro, sostenible y acogedor para todos.
Plaque tournante pour le transport, les liaisons et l’innovation, Edmonton Airports (EA) est une société autofinancée sans but lucratif qui favorise la prospérité économique de la région métropolitaine d’Edmonton et d’ailleurs. YEG est le cinquième aéroport du Canada en ce qui concerne le trafic de passagères et de passagers et le plus grand aéroport canadien en matière de superficie. Il génère une production économique de plus de 5,4 milliards de dollars et appuie plus de 22 500 emplois. Qu’il s’agisse d’initiatives comme le Campus de durabilité de la Cité de l’aéroport, d’être le premier aéroport au Canada commencer des activités régulières de livraison par drone et de s’efforcer à atteindre la carboneutralité d’ici 2050, YEG est un chef de file mondial dans l’industrie de l’aviation. YEG aborde l’équité, la diversité et l’inclusion en créant « un aéroport pour tout le monde ».
Edmonton Airports emploie de 250 à 300 membres du personnel et offre des possibilités stimulantes et enrichissantes qui permettent aux membres de l’équipe de s’épanouir dans ce qu’elles et ils font. La culture de travail est reconnue pour être ouverte, collaborative et inclusive. Tout en reconnaissant que l’on accomplit un excellent travail quand les gens aiment ce qu’ils font, on s’efforce de toujours y célébrer tous les succès et toutes les étapes importantes. Comme ardent partisan du pouvoir de la fixation d’objectifs professionnels et en encourageant sans cesse les membres de l’équipe à le faire régulièrement, YEG valorise les commentaires sur la façon dont il peut appuyer et améliorer les partenariats qui existent au sein de l’équipe de l’entreprise. YEG valorise les occasions de créer de la diversité au sein de ses équipes, notamment en termes d’origines, d’expériences, de perspectives et de façons de travailler ensemble. À la recherche de personnes positives et enthousiastes qui n’ont pas peur de relever des défis, YEG vise à créer une communauté de gens uniques pour permettre l’expansion des idées et des perspectives ainsi que la prise de meilleures décisions commerciales. Une des valeurs fondamentales de YEG est d’« investir dans nos talents » et l’organisme considère le développement professionnel, la formation spécialisée et l’évolution de la carrière comme des priorités absolues afin d’élargir l’éventail des compétences des membres de son équipe et de continuer à évoluer au gré des nouvelles technologies et idées.
En plus de favoriser une culture de travail positive à l’interne, le terrain de l’aéroport héberge plus de 250 entreprises qui cherchent à développer le tourisme, le divertissement, la logistique du fret, la fabrication, la durabilité, le développement de technologies innovantes et la commercialisation. Le Campus de durabilité de la Cité de l’aéroport et l’Alberta Aerospace and Technology Centre offrent aux entreprises la possibilité de repousser les limites dans des domaines tels que l’IA, les drones, la reforestation et les sources d’énergie comme l’hydrogène. Edmonton Airports est également propriétaire de l’aéroport Villeneuve (ZVL), le principal aéroport d’aviation générale et centre de formation au pilotage de la région métropolitaine d’Edmonton.
Avec environ 50 destinations sans escale et 12 compagnies aériennes partenaires, YEG continue à offrir plus de liaisons vers plus d’endroits, tout en garantissant un environnement sûr, durable et accueillant pour tout le monde.
Gerente, Modernización de Infraestructura Tecnológica
¿Es este puesto para usted?
El Gerente de Modernización de Infraestructura Tecnológica lidera la planificación y entrega de iniciativas de modernización de infraestructura tecnológica en toda la organización. El puesto traduce las necesidades comerciales y operativas en soluciones de infraestructura seguras, resistentes y escalables que abarcan redes, centros de datos, salas de comunicación, plataformas en la nube y de computación, telecomunicaciones y entornos de tecnología operativa de apoyo.
Este es principalmente un puesto de liderazgo en la entrega de proyectos y soluciones. El gerente es responsable de la cartera de modernización desde el descubrimiento y la definición de la solución hasta la adquisición, implementación, transición y obtención de beneficios. Las operaciones diarias de infraestructura, la respuesta a incidentes y el soporte de Nivel 2 o Nivel 3 no son el enfoque principal; la participación operativa se limita a permitir una implementación segura, resolver escalaciones relacionadas con el proyecto y garantizar que las soluciones se transfieran de manera efectiva a los equipos responsables del soporte continuo.
Un día en el trabajo
1 Puesto permanente a tiempo completo
Entorno y Condiciones de Trabajo
- El trabajo se centra en la planificación de proyectos, la participación de las partes interesadas, las revisiones de diseño, la adquisición, la supervisión de la implementación y la gobernanza en un entorno aeroportuario activo.
- Puede requerirse trabajo ocasional por las tardes, noches o fines de semana para transiciones de proyectos, pruebas y puesta en servicio durante las ventanas de mantenimiento aprobadas.
- Puede requerirse soporte de escalación limitado para problemas directamente relacionados con proyectos de modernización activos o soluciones recién implementadas.
- Se requiere colaboración regular con equipos internos, proveedores externos, consultores y partes interesadas del proyecto interfuncionales.
Resultados Clave
- Hoja de Ruta de Modernización – Se mantiene y avanza una hoja de ruta de modernización de infraestructura priorizada, financiada y alcanzable.
- Entrega Confiable de Proyectos – Los proyectos logran los objetivos aprobados de alcance, cronograma, presupuesto, calidad, seguridad y preparación operativa.
- Riesgo Tecnológico Reducido – El riesgo del ciclo de vida, la deuda técnica, las limitaciones de capacidad y la exposición a la ciberseguridad se reducen de manera medible.
- Soluciones Operativamente Listas – La nueva infraestructura se prueba, documenta y transfiere minuciosamente con acuerdos claros de propiedad y soporte.
- Valor Comercial y para las Partes Interesadas – Las inversiones en modernización ofrecen beneficios prácticos, informes transparentes y una sólida confianza de las partes interesadas.
- Valor Comercial – Los proveedores y los recursos del proyecto se gestionan de manera efectiva, con un control financiero disciplinado y un valor de ciclo de vida sostenible.
REPORTA A: Director, Modernización Tecnológica
BANDA: Excluido
SALARIO: Acorde con la experiencia
FECHA DE PUBLICACIÓN: Octubre 21, 2026
FECHA DE CIERRE: Octubre 31, 2026
Los solicitantes de este concurso pueden ser utilizados para cubrir futuras vacantes de naturaleza similar.
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Cada día traerá nuevas oportunidades para dar forma y entregar la modernización de la infraestructura tecnológica, con responsabilidades que incluyen:
Estrategia de Modernización y Entrega de Cartera
- Construir y mantener una hoja de ruta de modernización de infraestructura tecnológica plurianual alineada con las prioridades organizacionales, las necesidades del ciclo de vida de los activos, los requisitos de ciberseguridad y los resultados comerciales.
- Liderar una cartera de proyectos de infraestructura concurrentes desde el concepto y el caso de negocio hasta el diseño, la adquisición, la implementación, la puesta en servicio y el cierre.
- Priorizar las inversiones en función del riesgo, el valor, las dependencias, la capacidad y la preparación, y proporcionar recomendaciones claras al liderazgo.
- Establecer alcance, resultados, hitos, planes de recursos y responsabilidades de entrega medibles para cada iniciativa.
- Monitorear la salud de la cartera, resolver dependencias entre proyectos y escalar las decisiones con antelación para proteger el cronograma, el costo, la calidad y los beneficios.
Arquitectura de Soluciones y Entrega Técnica
- Liderar la definición y entrega de soluciones de infraestructura modernas en redes empresariales, entornos inalámbricos, centros de datos y salas de comunicación, plataformas en la nube y de computación, telecomunicaciones y tecnología de infraestructura relacionada.
- Garantizar que los diseños de las soluciones sean seguros, resistentes, soportables, interoperables y adecuados para un entorno aeroportuario de misión crítica.
- Coordinar el descubrimiento técnico, el análisis de opciones, el trabajo de prueba de concepto, el diseño detallado, la planificación de la implementación, las pruebas, la puesta en servicio y la aceptación.
- Garantizar que las soluciones de modernización cumplan con la arquitectura, la ciberseguridad, los Controles Generales de TI (ITGC), los requisitos alineados con NIST, las obligaciones reglamentarias y los estándares organizacionales.
- Impulsar la estandarización, la automatización y la simplificación para reducir la deuda técnica y mejorar la escalabilidad y mantenibilidad a largo plazo.
Gobernanza de Proyectos, Riesgos y Cambios
- Aplicar una gobernanza de proyectos disciplinada, incluyendo estatutos, planes de entrega, registros de decisiones, gestión de RAID, controles de calidad, puertas de etapa e informes ejecutivos.
- Planificar los despliegues de infraestructura en torno a las restricciones operativas, las ventanas de mantenimiento y los requisitos de continuidad del negocio, minimizando la interrupción de las operaciones aeroportuarias.
- Liderar la gestión del cambio del proyecto, la preparación para la implementación, la planificación de la transición, la planificación de reversión y la revisión posterior a la implementación.
- Identificar y gestionar los riesgos técnicos, operativos, comerciales, de ciberseguridad y de entrega a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- Garantizar la documentación completa del proyecto y una entrega estructurada a las operaciones, incluyendo modelos de soporte, capacitación, registros de activos, garantías, procedimientos y transferencia de conocimientos.
Gestión Comercial, Financiera y de Proveedores
- Desarrollar casos de negocio, estimaciones de costos, estrategias de adquisición y pronósticos de presupuesto operativo y de capital plurianuales para iniciativas de modernización.
- Gestionar presupuestos de proyectos, pronósticos, compromisos, variaciones e informes financieros, tomando medidas correctivas oportunas cuando sea necesario.
- Liderar o apoyar adquisiciones competitivas, declaraciones de trabajo, negociaciones de contratos y selección de proveedores en asociación con Adquisiciones y otras partes interesadas.
- Hacer que los proveedores, consultores y socios de implementación rindan cuentas por los entregables, la calidad, el cronograma, el costo, la seguridad, la protección y el desempeño contractual.
- Validar que las soluciones propuestas proporcionen un valor sostenible, costos de ciclo de vida adecuados y beneficios comerciales claros.
Participación de las Partes Interesadas y Liderazgo
- Asociarse con líderes empresariales, operaciones aeroportuarias, equipos de tecnología, ciberseguridad, instalaciones, finanzas, adquisiciones, equipos de entrega de proyectos y socios externos para definir necesidades y lograr resultados.
- Comunicar decisiones técnicas complejas, compensaciones, riesgos y progreso en un lenguaje comercial claro para audiencias técnicas y no técnicas.
- Liderar equipos de proyecto interfuncionales y crear claridad sobre roles, decisiones, dependencias y resultados esperados.
- Construir una cultura centrada en la entrega que valore la responsabilidad, la colaboración, la seguridad, el impacto en el cliente y la mejora continua.
- Entrenar y desarrollar a los miembros del equipo mientras se equilibra la capacidad interna con experiencia externa especializada.
Requisitos mínimos
Usted tiene
Cualificaciones y Experiencia
- 7+ años de experiencia progresiva en la entrega de programas de infraestructura tecnológica o proyectos complejos, incluyendo responsabilidad de liderazgo sobre alcance, presupuesto, cronograma, riesgo y resultados.
- Experiencia demostrada en la modernización de redes empresariales, centros de datos, salas de comunicación, plataformas en la nube o de computación, telecomunicaciones o infraestructura relacionada en entornos complejos.
- Experiencia liderando el diseño de soluciones de infraestructura, adquisición, implementación, pruebas, puesta en servicio y transición a las operaciones.
- Sólida capacidad de gestión de programas y proyectos, incluyendo priorización de cartera, gobernanza, informes ejecutivos, gestión financiera y obtención de beneficios.
- Experiencia en la entrega de cambios tecnológicos en entornos de misión crítica, alta disponibilidad o regulados; la experiencia en aeropuertos, transporte o tecnología operativa es una ventaja.
- Conocimiento práctico de ciberseguridad, ITGC, controles alineados con NIST, recuperación ante desastres, continuidad del negocio y gestión de riesgos tecnológicos aplicados a proyectos de infraestructura.
- Sólida experiencia comercial y en gestión de proveedores, incluyendo declaraciones de trabajo, adquisiciones, desempeño de contratos y negociación.
- Capacidad demostrada para influir en las decisiones y alinear a diversas partes interesadas sin depender únicamente de la autoridad directa.
Competencias
- Pensamiento estratégico y sistémico, con la capacidad de conectar las decisiones de inversión en infraestructura con los resultados comerciales y la reducción de riesgos.
- Sólidas habilidades de liderazgo de proyectos, planificación, priorización, toma de decisiones y resolución de problemas.
- Comunicación clara y concisa y sólidas habilidades de facilitación, negociación y gestión de partes interesadas.
- Capacidad para liderar a través de la ambigüedad, gestionar prioridades en competencia y mantener el impulso en iniciativas complejas y plurianuales.
- Demostrada perspicacia financiera, desarrollo de casos de negocio y gestión presupuestaria disciplinada.
- Altos estándares de calidad, documentación, gobernanza y responsabilidad de entrega.
- Habilidades de liderazgo de personas colaborativas, coaching y desarrollo de equipos.
- Capacidad para trabajar de forma independiente y como parte de un equipo interfuncional.
- Capacidad para obtener y mantener la autorización de seguridad aeroportuaria adecuada y una verificación de antecedentes penales aceptable.
Educación y Certificaciones Preferidas
- Licenciatura en tecnología, ingeniería, negocios o una disciplina apropiada, o una combinación equivalente de educación y experiencia.
- Project Management Professional (PMP) o certificación comparable de gestión de programas o proyectos.
- Certificación relevante en infraestructura, nube, redes, ciberseguridad o arquitectura, como CCNP, Azure o AWS, VMware, CISSP o TOGAF.
- ITIL Foundation o experiencia práctica en el diseño de una transición de servicio efectiva y entrega operativa.
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